Finanses

Budžeta plānošanas priekšrocības

Budžeta plānošanas priekšrocības ir šādas:

  • Plānošanas orientācija. Budžeta izveides process atņem vadību no ikdienas īstermiņa ikdienas pārvaldības un liek domāt ilgtermiņā. Tas ir galvenais budžeta plānošanas mērķis, pat ja vadībai neizdodas sasniegt izvirzītos mērķus, kā noteikts budžetā - vismaz tiek domāts par uzņēmuma konkurētspēju un finansiālo stāvokli un to, kā to uzlabot.

  • Rentabilitātes pārskats. Ikdienas menedžmenta laikā ir viegli aizmirst, kur uzņēmums nopelna lielāko daļu naudas. Pareizi strukturēts budžets norāda, kādi uzņēmējdarbības aspekti rada naudu un kuri to izmanto, kas liek vadībai apsvērt, vai tam vajadzētu nomest dažas biznesa daļas vai paplašināties citās.

  • Pieņēmumu pārskatīšana. Budžeta veidošanas process liek vadībai domāt par to, kāpēc uzņēmums darbojas biznesā, kā arī par galvenajiem pieņēmumiem par uzņēmējdarbības vidi. Periodiska šo jautājumu atkārtota novērtēšana var izraisīt mainītos pieņēmumus, kas savukārt var mainīt veidu, kādā vadība nolemj vadīt biznesu.

  • Veiktspējas novērtējumi. Jūs varat strādāt ar darbiniekiem, lai noteiktu viņu mērķus budžeta plānošanas periodam, un, iespējams, arī piesaistiet prēmijas vai citus stimulus viņu sniegumam. Pēc tam varat izveidot budžeta un faktiskos pārskatus, lai darbiniekiem sniegtu atsauksmes par to, kā viņi virzās uz savu mērķi. Šī pieeja ir visizplatītākā ar finanšu mērķiem, lai gan darbības mērķus (piemēram, produkta pārstrādes līmeņa samazināšanu) darbības vērtēšanai var pievienot arī budžetam. Šo vērtēšanas sistēmu sauc par atbildības uzskaiti.

  • Finansējuma plānošana. Pareizi strukturētā budžetā būtu jāiegūst skaidras naudas summa, kas tiks atdalīta vai vajadzīga operāciju atbalstam. Šo informāciju kasieris izmanto, lai plānotu uzņēmuma finansēšanas vajadzības. Šo informāciju var izmantot arī ieguldījumu plānošanai, lai kasieris varētu izlemt, vai lieko skaidro naudu novietot īstermiņa vai ilgtermiņa ieguldījumu instrumentos.

  • Skaidras naudas piešķiršana. Investīcijām pamatlīdzekļos un apgrozāmajā kapitālā ir pieejams tikai ierobežots naudas daudzums, un budžeta veidošanas process liek vadībai izlemt, kuros aktīvos ir vērts ieguldīt visvairāk.

  • Pudeļu kakla analīze. Gandrīz katram uzņēmumam kaut kur ir vājš punkts, un budžeta veidošanas procesu var izmantot, lai koncentrētos uz to, ko var darīt, lai vai nu paplašinātu šīs vājās vietas spēju, vai mainītu darbu ap to.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found