Standarta budžets satur fiksētu ieņēmumu un izdevumu budžeta informāciju. Tas neparedz pārdoto vienību daudzuma, cenu punktu, aktivitātes līmeņa utt. Mainīgumu. Standarta budžets ir viens labākais novērtējums par uzņēmuma turpmāko darbību budžeta plānošanas periodā. Šī pieeja vislabāk darbojas, ja uzņēmējdarbības modelis ir samērā vienkāršs, ieņēmumi reti atšķiras no cerībām un izdevumi ir ļoti paredzami. Un otrādi, tā darbojas slikti plūstošākā biznesa vidē, kuru ir grūtāk paredzēt. Standarta budžets parasti tiek izmantots centralizētā vadības un kontroles vidē, jo tas ļauj augstākajai vadībai spriest par organizācijas sniegumu salīdzinājumā ar vienotu nākotnes rezultātu prognozi.
Standarta budžetu parasti papildina ar dispersijas analīzi, kas mēra faktisko ieņēmumu un izdevumu atšķirības no cerībām. Šīs novirzes var izmantot par pamatu darbības prēmiju sistēmai. Ja prēmijas tiek balstītas uz atšķirībām, tas liek darbiniekiem sekot budžetam, pat ja turpmākās izmaiņas tirgū padara acīmredzamu, ka uzņēmumam patiešām vajadzētu atkāpties no plāna, lai izmantotu jaunas iespējas, kad tās rodas. Prēmiju sasaiste ar budžetu nozīmē arī to, ka darbinieki, visticamāk, papildina savus budžetus, lai tos būtu vieglāk sasniegt. Polsterējums nozīmē, ka ieņēmumu mērķi tiek noteikti mākslīgi zemi, bet izdevumu mērķi - pārāk augsti.
Lai gan standarta budžeta koncepcija ir ārkārtīgi plaši izplatīta, tā cieš no tā, ka nespēj plānot tikai vienotu nākotnes perspektīvu, kuru maz ticams, ka jebkurš bizness precīzi sasniegs. Šim budžeta veidam ir vairākas dzīvotspējīgas alternatīvas, kas ļauj izvairīties no vienas izvēles pieejas:
Nepārtraukta budžeta plānošana. Budžets tiek pārskatīts katru mēnesi, lai pievienotu jaunu mēnesi, kas aizstātu tikko pabeigto mēnesi. Šī ir laikietilpīga pieeja, taču tā ļauj veikt izmaiņas budžetā.
Elastīga budžeta plānošana. Elastīgais budžets automātiski izmaina izdevumu līmeni atkarībā no faktiski sasniegtajiem ieņēmumiem.
Ritošā prognoze. Tā vietā, lai vispār izmantotu budžetu, apsveriet iespēju regulāri pārskatīt augsta līmeņa prognozes. Šāda rīcība prasa maz darba, un precīzāk atspoguļo īstermiņa cerības.
Īsāk sakot, standarta budžets ir tradicionāla budžeta veidošanas metode, taču tas ir ļoti ierobežots un, ja tas tiek ievērots pārāk stingri, neļauj uzņēmumam īsā laikā izmantot jaunās iespējas.
Līdzīgi noteikumi
Standarta budžets ir pazīstams arī kā statisks budžets.
