Viens no veidiem, kā pieņemt ētiskus lēmumus, ir izmantot četru komponentu modeli, kuru izstrādāja Džeimss Rests, Minesotas universitātes profesors. Modelis ietver šādus četrus procesus:
Morālā jutība. Personai jāspēj interpretēt situāciju konkrētu rīcības veidu ziņā, jānosaka, kurus katra darbība varētu ietekmēt, un jāsaprot, kā skartā puse interpretēs šo efektu. Šeit būtiskais elements ir spēja redzēt lietas no citu viedokļa, kas prasa, lai cilvēks pievērstu pilnu uzmanību, lai dzirdētu ētisku problēmu tajā, ko kāds saka. Ētiskā klausīšanās prasa, lai persona izvairītos no lekcijām, padomu sniegšanas vai komentāru labošanas, lai otra puse justos brīvi atklāti runātu un tuvotos izšķirtspējai. Piemēram, ja kolēģis maksā par viesnīcas komplektu, nevis par standarta viesnīcas numuru, persona, kas to dara, var justies pamatota, jo ilgāku laiku atradīsies prom no mājām un vēlas papildu vietu, savukārt kāds cits varētu uzskatiet to par morālu zaudējumu, jo tas pārkāpj uzņēmuma ceļošanas politiku.
Morāls spriedums. Personai jāspēj spriest, kura no iespējamām darbībām ir pareiza, kā rezultātā tiek pieņemts lēmums par to, ko darīt. Šis solis prasa zināšanas par jēdzieniem, rīcības kodeksiem un ētikas principiem, tādējādi ļaujot noteikt pamatnostādnes, kuras var izmantot lēmuma atbalstam. Piemēram, ja augstākā vadība aktīvi mudina darbiniekus ilgstoši uzturēties birojā, viņu personīgo uzņēmuma kopētāja lietošanu var uzskatīt par pieņemamu, jo tieši šajā kontekstā notiek darbība.
Morālā motivācija. Personai jāspēj formulēt darbības, kas jāveic, lai sasniegtu vēlamo rezultātu. Apsveriet šīs darbības saistībā ar iespējamo citu atgrūšanos un saprotiet, ko reāli var paveikt. Piemēram, kontrolieris, kurš izmeklē sīkas naudas zādzību, atklāj, ka vainīgais ir prezidenta brālēns. Ja šis jautājums tiks pievērsts prezidenta uzmanībai, tiks apturēta skaidras naudas zaudēšana, bet tas arī izraisīs prezidenta sašutumu.
Morālais raksturs. Personai jābūt pietiekami drosmīgai, lai īstenotu savus nodomus. Tādējādi cilvēkam trūkst morālā rakstura, ja viņš ir vājas gribas vai viegli novērš uzmanību vai drosmi. Piemēram, kad finanšu direktore zina, ka viņas kontrolieris ir veicis krāpnieciskas darbības, bet nolemj kontrolieri neatlaist, viņai trūkst morālā rakstura.
Lielākā daļa cilvēku nenodarbojas ar tik ilgu ieilgušu pašanalīzi katru reizi, kad sastopas ar ētisku neskaidrību. Tā vietā viņi, visticamāk, pieņems ātru lēmumu, pamatojoties uz savu pieredzi līdzīgās situācijās pagātnē. Šādi rīkojoties, tiek saglabāts viņu laiks sarežģītākiem ētikas jautājumiem, ar kuriem viņi vēl nav saskārušies.
