Nulles apgrozāmais kapitāls ir situācija, kad apgrozāmie līdzekļi nepārsniedz finansējamās īstermiņa saistības. Šis jēdziens tiek izmantots, lai samazinātu uzņēmējdarbības veikšanai nepieciešamo ieguldījumu līmeni, kas arī var palielināt ieguldījumu atdevi akcionāriem.
Apgrozāmie līdzekļi ir starpība starp apgrozāmajiem līdzekļiem un īstermiņa saistībām, un to galvenokārt veido debitoru parādi, krājumi un kreditoru parādi. Apgrozāmā kapitāla summa, kas uzņēmumam jāiegulda, parasti ir ievērojama, un tā var pat pārsniegt ieguldījumus pamatlīdzekļos. Apgrozāmā kapitāla apjoms palielināsies, kad bizness palielinās kredītu pārdošanas apjomus, jo debitoru parādi paplašināsies. Turklāt līdz ar pārdošanas apjomu pieaugumu palielinās arī krājumu līmenis, jo vadība izvēlas paturēt vairāk krājumu krājumos, lai atbalstītu notiekošo pārdošanu, parasti papildu krājumu glabāšanas vienību veidā, lai apmierinātu klientu vajadzības.
Līdz ar to augošajam biznesam, šķiet, vienmēr trūkst naudas, jo tā apgrozāmā kapitāla vajadzības nepārtraukti pieaug. Šajā situācijā uzņēmumam var būt interese darboties bez nulles apgrozāmā kapitāla. Lai to izdarītu, ir nepieciešami šādi divi elementi:
Ražošana pēc pieprasījuma. Ir gandrīz neiespējami izvairīties no apgrozāmā kapitāla palielināšanas, ja vadība pieprasa krājumu krājumus turēt pie rokas, lai apmierinātu prognozētās klientu vajadzības. Lai samazinātu kapitāla prasības, izveidojiet precīzi savlaicīgu ražošanas sistēmu, kas vienības būvē tikai tad, kad tās pasūta klienti. Šādi rīkojoties, tiek likvidēti visi gatavo preču krājumi. Turklāt instalējiet tieši savlaicīgu iepirkumu sistēmu, kas pērk tikai izejvielas, lai atbalstītu precīzu uz pieprasījumu balstītu vienību daudzumu, kas jāražo. Šī pieeja būtībā izslēdz ieguldījumus krājumos. Alternatīva pieeja ir uzticēt visu produkciju ārpakalpojumiem un piegādātājam piegādāt preces tieši uzņēmuma klientiem (pazīstams kā pilienu piegāde).
Debitoru un maksājumu nosacījumi. Ir jāsaīsina nosacījumi, saskaņā ar kuriem klientiem tiek piešķirts kredīts, bet jāpagarina maksāšanas nosacījumi piegādātājiem. Ideālā gadījumā skaidra nauda būtu jāsaņem no klientiem, pirms tā ir jāmaksā piegādātājiem. Tas būtībā nozīmē, ka klientu maksājumi tieši finansē maksājumus piegādātājiem.
Piemēram, datoru ražotājs var pieprasīt, lai klienti veic iepriekšēju kredītkaršu maksājumus skaidrā naudā, pasūtīt komponentus no piegādātājiem uz kredīta, samontēt tos saskaņā ar pareizā laika sistēmu un pēc tam samaksāt piegādātājiem. Rezultāts var būt ne tikai nulle apgrozāmā kapitāla, bet pat negatīvs apgrozāmais kapitāls.
Kaut arī nulles apgrozāmā kapitāla jēdziens sākotnēji var šķist vilinošs, to ir ārkārtīgi grūti īstenot šādu iemeslu dēļ:
Klienti nav gatavi maksāt iepriekš, izņemot patēriņa preces. Lielāki klienti ne tikai nevēlēsies agri maksāt, bet pat var pieprasīt kavēt maksājumu.
Piegādātāji klientiem parasti piedāvā nozares standarta kredīta noteikumus un būs gatavi pieņemt garākus maksājumu noteikumus tikai apmaiņā pret augstākām produktu cenām.
Tieši laikā izstrādāta, uz pieprasījumu balstīta ražošanas sistēma klientiem var būt grūti pieņemama koncepcija tajās nozarēs, kur konkurences pamatā ir tūlītēja pasūtījumu izpilde (kas prasa noteiktu daudzumu krājumu uz rokas).
Pakalpojumu nozarē krājumu nav, taču ir daudz darbinieku, kuriem parasti maksā ātrāk nekā klienti ir gatavi maksāt. Tādējādi darba samaksa būtībā aizņem apgrozāmo līdzekļu koncepcijas inventarizācijas vietu, un tā ir jāmaksā bieži.
Īsāk sakot, nulle apgrozāmā kapitāla ir interesants jēdziens, bet parasti tas nav praktisks īstenojums. Tomēr, ja uzņēmums var uzlabot apgrozāmos līdzekļus kādā no trim galvenajām jomām, tas var vismaz samazināt ieguldījumus apgrozāmajā kapitālā, kas noteikti ir cienīgs mērķis.
