Kad vien iespējams, mēģiniet izslēgt darbiniekus no korporatīvās laika uzskaites sistēmas. Tā vietā izveidojiet standarta nostrādāto stundu daudzumu un lieciet viņiem reģistrēt nostrādāto laiku tikai tad, ja tas atšķiras no iepriekš noteiktā. Šī ir laika sekošana pēc izņēmuma, un tā labi darbojas daudzās pozīcijās, kur darbinieki katru dienu un tajā pašā laika posmā nodarbojas ar vienādām darbībām. Laika izsekošana pēc izņēmuma ir lielisks risinājums, ja darbinieki neuzskata par nepieciešamību pastāvīgi iesniegt laika pārskatus, kas dokumentē tās pašas darbības; šajā situācijā darbinieki daudz retāk savlaicīgi iesniedz darba laika uzskaites tabulas, tāpēc algas darbiniekiem jāpavada papildu laiks, atgādinot viņiem to darīt.
Vēl viena darbinieku izslēgšanas forma ir pāreja no darbiniekiem no algas uz stundu uz atalgojumu. To darot, jūs novēršat nepieciešamību vispār izsekot viņu laikam, vismaz lai aprēķinātu viņu algu. Tomēr, ja darbinieks ir algots, bet viņa laiks tiek izrakstīts klientiem (kā tas ir konsultanta gadījumā), jums joprojām ir jāseko viņa laikam; šajā situācijā nav nozīmes, vai persona tiek klasificēta kā stundas vai algota persona, jo jums joprojām ir jāseko viņa laikam.
Darbinieka pārveidošana algotā statusā, visticamāk, attieksies tikai uz nelielu daļu darbinieku, jo šo statusu reglamentē federālie noteikumi. Galvenās vadlīnijas personas noteikšanai par tiesīgu saņemt algu ir šādas:
Administratīvā. Tie, kas atbild par administratīvo nodaļu, pat ja viņi nevienu nepārrauga, un ikviens, kas palīdz vadībai ar ilgtermiņa stratēģijas lēmumiem.
Izpilddirektors. Tie, kas pārvalda vairāk nekā 50% laika un uzrauga vismaz divus darbiniekus.
Profesionāls. Tie, kuri vismaz 50% sava laika pavada uzdevumiem, kuriem nepieciešamas zināšanas, kas iegūtas, iegūstot četrgadīgu koledžas grādu (ieskaitot sistēmu analīzi, projektēšanu un programmēšanu datorsistēmās, pat ja četru gadu grāds nav iegūts). Pozīcijai arī jānodrošina nepārtraukta neatkarīga lēmumu pieņemšana un minimāla cieša uzraudzība.
Pat ja esat identificējis darbinieku kā potenciāli pārveidojamu no stundas uz algotu darbu, darbinieks to var uztvert kā mēģinājumu atteikt viņam virsstundu atalgojumu. Ja tā, jums var būt jāpiedāvā lielāka alga, lai nomierinātu darbinieku, kas var būt pietiekami liels atalgojuma palielinājums, lai noliegtu iespējamo efektivitātes uzlabošanos, jo vairs nav jāseko personas nostrādātajām stundām. Tādējādi darbinieku pārveidošana no stundas algas uz algotu darbu ir interesants jēdziens, taču tas ir piemērojams tikai mazākās situācijās.
