Darba rotācijas programma tiek izmantota, lai samērā īsā laika posmā darbiniekus pārvietotu vairākos amatos uzņēmumā. Tā ir izstrādāta, lai darbiniekus pakļautu visiem organizācijas aspektiem, lai viņiem galu galā būtu plašāks priekšstats par uzņēmuma darbību. Programma ir izstrādāta arī, lai uzlabotu viņu vispārējo kompetenci. Darba rotācija parasti attiecas tikai uz tiem darbiniekiem, kuriem ir noteikts ārkārtas potenciāls, lai galu galā ieņemtu augstākās vadības amatus.
Piemēram, persona, kas sākotnēji bija nodarbināta inženieru nodaļā, lai radītu jaunus produktus, vairākus gadus var strādāt mārketinga nodaļā, lai redzētu, kā produkti tiek izvietoti un reklamēti tirgū, un pēc tam pāriet uz pārdošanas nodaļu, lai izjustu pārdošanas procesu. plūsma. Citas rotācijas var nosūtīt personu caur ražošanas un grāmatvedības departamentiem, lai iegūtu pilnīgāku izpratni par atlikušajām galvenajām funkcionālajām jomām. Tikai pēc tam, kad šī darba rotācija būs pabeigta, darbinieks tiks pārcelts augstākā vadības amatā. Pat pēc vecākā amata iegūšanas darbinieks joprojām var tikt mainīts citos vecāka gadagājuma amatos, gatavojoties pārņemt galvenā vadītāja vai izpilddirektora amatus.
Ja uzņēmums mēģina veidot plašu korporatīvo kultūru, tas var nostiprināt šo koncepciju, iesaistoties darba rotācijas stratēģijā. Saskaņā ar šo koncepciju jebkura pieņemšanas lēmuma galvenais elements ir tas, vai persona atbilst uzņēmuma kultūrai - sekundārais uzsvars tiek likts uz piemērotību konkrētam darbam. Darbinieki parasti tiek pieņemti darbā zemākā līmeņa amatā un pēc tam tiek mainīti dažādos kvalificētākos amatos, kad viņi strādā visā biznesā. Šai darba rotācijas pieejai ir īpaša priekšrocība, jo tā ļauj augstākajai vadībai attīstīt spēcīgu kultūru, izvairoties no pieņemšanas darbā, kas neiederas. Turklāt darbinieki zina, ka, saņemot jaunu amatu, viņi saņems vēlamo atlīdzību, kas veido ilgtermiņa saistības organizācijai. Darba maiņas negatīvie aspekti ir tādi, ka dažas amata vietas ir tik prasmīgas, ka iekšējā apmācība būtu bezjēdzīgi ilga, un tāpēc tās jāiegūst ārpus uzņēmuma. Tomēr šo amatu vajadzētu būt tikai nelielam skaitam, lai organizācijas kultūras integritāti varētu saglabāt, iekšēji aizpildot visus pārējos amatus.
