Ierobežojums ierobežo produkciju, ko uzņēmums var radīt. Tādējādi mašīna, kas spēj saražot tikai noteiktu daudzumu būtiskas daļas, ierobežos to galaproduktu pārdošanu, kuros šī daļa ir iekļauta. Aplūkojot šādus ierobežojumus, galvenais jautājums ir par to, vai ierobežojuma paplašināšana varētu radīt vairāk pārdošanas apjomu. Ja tā, pareiza ierobežojuma pārvaldība var radīt lielāku peļņu. Ņemot vērā ierobežojuma jēdziena nozīmi, ir ļoti svarīgi izprast ierobežojumu veidus, kuriem uzņēmums var būt pakļauts. Apsveriet sekojošo:
- Tirgus ierobežojums. Uzņēmums, iespējams, ir izskatījis visus savus ierobežojuma jautājumus, un šajā gadījumā ierobežojumu uzskata par vairāk pasūtījumu iegūšanu tirgū. Šo ierobežojumu var pārvarēt, piedāvājot klientiem labākus piedāvājumus, lai stimulētu pārdošanas apjomu pieaugumu.
- Paradigmas ierobežojums. Ja darbiniekiem ir pārliecība, kas liek viņiem rīkoties noteiktā veidā, to sauc par paradigmas ierobežojumu un tas var ietekmēt procesu tik lielā mērā, ka pārliecība tiek uzskatīta par ierobežojumu. Šāda ierobežojuma piemērs ir pārliecība, ka vienīgā labā darba stacija dungo pie 100% jaudas, kaut arī nav tik daudz pieprasījuma, lai attaisnotu tik daudz darba. Rezultāts varētu būt resursu novirzīšanās no patiesā ierobežojuma (varbūt mašīnas), kā rezultātā faktiskā ierobežotā resursa izmantošana ir neoptimāla.
- Fiziskais ierobežojums. Mašīnai, kuras priekšā ir liels daudzums procesa, tas acīmredzami ir maksimāli atļauts, un tas varētu būt ierobežojums.
- Politikas ierobežojums. Šī ir vadības noteikta vadlīnija procesa vadīšanai. Piemēram, var būt noteikums attiecībā uz minimālo partijas lielumu, kas jālieto caur mašīnu, vai ekonomisko pasūtījumu daudzumu, kas jāpasūta no piegādātāja, vai detaļu daudzumu, kas jāuzkrāj blakus ražošanas kamerai, pirms tā tiek ievietota. transportē uz nākamo ražošanas šūnu. Ja tie netiek rūpīgi uzraudzīti, šie politikas ierobežojumi var traucēt sakārtotu darba plūsmu, izmantojot uzņēmējdarbību. Politikas ierobežojumus ir grūti atrast, jo jums ir jāseko tiem atpakaļ, novērojot to ietekmi uz biznesu. Var būt vienlīdz grūti novērst šādu ierobežojumu, jo darbinieki to var izmantot jau daudzus gadus.
- Izejvielu ierobežojums. Ja visu pieejamo klientu pasūtījumu izpildei nav pietiekami daudz izejvielu, ierobežojums ir izejviela. Šis ierobežojums, visticamāk, rodas, ja ir pārmērīgs pieprasījums pēc konkrētas izejvielas un ja nav pietiekami daudz aizstājēju, lai aizstātu izejvielu.
- Tirdzniecības nodaļas ierobežojums. Ja pārdošanas process ir sarežģīts, jebkurš procesa posms, kuram nav pietiekamu resursu, var izraisīt samazinātu pārdošanas līmeni. Piemēram, pārdošanas inženieru trūkums var izraisīt pārāk maz produktu demonstrāciju un līdz ar to arī pārāk mazu pārdošanas apjomu pabeigšanu.
Vadība var izvēlēties ierobežojumu noteiktā uzņēmuma vietā. Tas notiek, ja izvēlētā ierobežojuma palielināšanas izmaksas ir tik augstas, ka šī ierobežojuma pārvaldīšana un apstrādāšana ir visrentablākais veids, kā vadīt biznesu. Piemēram, citas krāsas kabīnes pievienošanas izmaksas var būt tik augstas, ka vadība labprātāk koncentrētos uz katras savas pēdējās minūtes pārvaldīšanu un visu atlikušo darbu nodošanu ārpakalpojumiem.
