Ir trīs galvenie apvienošanās veidi, kas ir vertikālās apvienošanās, horizontālās apvienošanās un apvienošana. Šie vispārīgie veidi ir paplašināti zemāk.
Vertikālās apvienošanās
Uzņēmums var vēlēties, lai tam būtu pilnīga kontrole pār visiem piegādes ķēdes aspektiem, līdz pat pārdošanai gala klientam. Šī kontrole var ietvert galveno komponentu, kas nepieciešami uzņēmumam saviem produktiem, piegādātājus, kā arī šo produktu izplatītājus un mazumtirdzniecības vietas, kurās tie tiek pārdoti. Visi vertikālās integrācijas piemēri ir šādi:
Komunālie uzņēmumi pērk ogļu raktuves, lai nodrošinātu sev izejvielas savām elektrostacijām.
Patērētāju elektronikas uzņēmums iegādājas elektronikas vietņu veikalu, lai nodrošinātu savu produktu mazumtirdzniecības kanālu.
Mēbeļu uzņēmums pērk cietkoksnes mežu, lai pārliecinātos, ka tam ir pietiekami daudz izejvielu.
Automašīnu ražotājs vēlas izmantot tieši savlaicīgu ražošanas sistēmu, saskaņā ar kuru detaļas tiek piegādātas tā rūpnīcai tieši tā, kā tās ir nepieciešamas. Lai pārliecinātos par uzticamu šīs sistēmas piegādes avotu, tā iegūst automašīnu sēdekļu ražotāju.
Uzņēmums parasti neveic visaptverošu vertikālās integrācijas stratēģiju, bet tā vietā koncentrējas uz tiem piegādātājiem, kuri kontrolē galvenās izejvielas un ražošanas jaudu, kā arī uz tiem pārdošanas kanāliem, kas rada vislielāko peļņu.
Horizontālā integrācija
Uzņēmums var iegūt tiešu konkurentu. To darot, tas var apvienot abu uzņēmumu produktu līnijas un atrašanās vietas, kā rezultātā klientiem tiek piedāvāti spēcīgāki piedāvājumi. Šī pieeja var būt pret konkurenci vērsta, it īpaši, ja abas puses iepriekš bija iesaistījušās cenu karā, jo pēc tam ieguvējs var paaugstināt cenas. Negatīvie ir valdības iejaukšanās iespēja, ja konkurence ir nopietni ietekmēta.
Konglomerāta apvienošanās
Konglomerāta apvienošanās ir visu pārējo apvienošanās veidu apvienojums, kas var būt saistīts ar iegādi pilnīgi dažādās nozarēs, zīmola paplašināšanu vai ģeogrāfisku paplašināšanu pašreizējā nozarē. Vairākas variācijas ir:
Ģeogrāfiskā paplašināšanās. Tas ietver cita uzņēmuma atrašanu, kuram ir uzņēmumam nepieciešamās ģeogrāfiskās atbalsta īpašības, piemēram, reģionālo izplatītāju, un produktu līnijas ieviešanu, izmantojot iegādāto biznesu. Saskaņā ar šo pieeju ieguvējam, visticamāk, būs jāatrod iegāde katrā apgabalā, kurā tas plāno veikt ģeogrāfisku paplašināšanos.
Produkta papildināšana. Pircējs var vēlēties papildināt savu produktu līniju ar līdzīgiem cita uzņēmuma produktiem. Tas ir īpaši noderīgi, ja ieguvēja produktu līnijā ir caurums, ko tas var nekavējoties aizpildīt, veicot iegādi.
Dažādošana. Uzņēmums var izvēlēties diversificēties ārpus sava pamatdarbības, lai kompensētu riskus, kas raksturīgi tā paša nozarei. Šie riski parasti izpaužas kā ļoti mainīgas naudas plūsmas, kas var apgrūtināt uzņēmējdarbības turpināšanu, ja negatīvo naudas plūsmu sadursme sakrīt ar stingru kredītu periodu, kurā aizdevumus ir grūti iegūt.
Organizācija var iesaistīties vairākos šāda veida apvienošanās veidos, taču tai ir tendence specializēties tikai vienā, jo ir vajadzīgs laiks, lai uzkrātu zināšanas par to, kā tiek apspriesti un nosakīti katra veida apvienošanās veidi.
