Darba standarts ir darba laika daudzums, kas paredzēts uzdevuma izpildei. Dažreiz to sauc par standarta darba likmi. Darba standarta koncepcija tiek izmantota, plānojot, cik darbinieku jāpiešķir uzdevumam, kas ir daļa no budžeta veidošanas un plānošanas procesa. Piemēram, uzņēmums var secināt, ka, ņemot vērā darba standarta apjomu, tam jāsaglabā ražošana, veicot trīs maiņas, lai nodrošinātu, ka tiek ražots pietiekams vienību skaits, lai izpildītu pārdošanas prognozes prasības.
Lai novērtētu darbinieku sniegumu, var izmantot arī darba standartu, kas var būt saistīts ar prēmiju un saglabāšanas plāniem. Piemēram, ja darbinieks var saražot vairāk nekā 10 vienības stundā, viņa saņems prēmiju. Un otrādi, kāds, kurš pēc piemērota apmācības perioda nevar droši saražot vismaz astoņas vienības stundā, tiks atlaists vai viņam tiks prasīts veikt papildu apmācību.
Darba standartam var pievienot peļņas normu, lai iegūtu rēķina likmi, kas tiek iekasēta no klienta. Piemēram, tipogrāfija var piemērot standarta stundas likmi darbam, lai iegūtu klienta pasūtījuma piedāvājumu.
Darba standartu var balstīt uz teorētisko standartu, kas ir absolūti labākais efektivitātes līmenis, ko iespējams sasniegt. Tomēr reālie rezultāti gandrīz vienmēr ir sliktāki par teorētisko standartu, tāpēc šāda pieeja parasti nav ieteicama. Labāka alternatīva ir iegūt tādu darba standartu, kurā iekļauts pieticīgs stiepšanās mērķis, ko saprātīgi var sasniegt ar dažiem mērķtiecīgiem procesa uzlabojumiem.
Darba standarti bieži tiek izmantoti, lai izveidotu darbaspēka novirzes. Konkrēti, standartā noteiktais laika daudzums tiek salīdzināts ar reālā pieredzētā darba apjomu, kā rezultātā rodas darba efektivitātes dispersija. Vai arī standarta izmaksas, kas saistītas ar darba standartu, salīdzina ar faktiskajām darbaspēka izmaksām, kā rezultātā rodas darba likmju dispersija.
Darba standartam piešķirto daudzumu var būt grūti iegūt, jo tas ietver pieņēmumus par darba vidi, darbinieku apmācības līmeni un pieredzi, ražošanas atkārtotību un citiem faktoriem. Šo analīzi parasti veic rūpniecības inženieris pašreizējā procesa pārbaudes uz vietas rezultātā. Daudzo iesaistīto faktoru dēļ faktiskais sniegums, salīdzinot ar darba standartiem, var radīt diezgan būtiskas atšķirības.
Darba standarts sarežģītam procesam var ietvert vairākus individuālos darba standartus, kas apkopoti visaptverošā darba maršrutā. Darbaspēka novirzīšana nosaka procesa posmus, kas saistīti ar procesu, un katram posmam nepieciešamo darbaspēku. Šo informāciju var izmantot dažādiem mērķiem, tostarp:
Darbaspēka pieņemšanas plāni
Galīgo krājumu vērtības un pārdoto preču izmaksu uzskaite
Ražošanas procesa plūsmas plānošana
Darba veiktspējas analīze
Darba standarta izmaksas ietver ne tikai darbaspēka likmi stundā pēc darba klasifikācijas, kas tiek uzskatīta par iesaistītu darbā, bet arī darba devēja apmaksāto algas nodokļu daļu un visus ar to saistītos darbinieku pabalstus.
Stingru iemeslu var minēt pret darba standartu izmantošanu, jo tie mēdz koncentrēt darbiniekus uz ātrāku darbu, nevis strādāt bez kļūdām ar nedaudz zemākiem ražošanas apjomiem.
