Slīdošais budžets tiek pastāvīgi atjaunināts, lai pievienotu jaunu budžeta periodu, kad pēdējais budžeta periods ir pabeigts. Tādējādi mainīgais budžets ietver pakāpenisku esošā budžeta modeļa paplašināšanu. To darot, uzņēmumam vienmēr ir budžets, kas pagarinās vienu gadu nākotnē.
Slīdošajam budžetam jāpievērš ievērojami lielāka uzmanība vadībai, nekā tas ir gadījumā, kad uzņēmums veido statisku vienu gadu, jo dažas budžeta atjaunošanas darbības tagad jāatkārto katru mēnesi. Turklāt, ja uzņēmums izmanto līdzdalīgu budžetu, lai regulāri izveidotu savus budžetus, kopējais gada laikā izmantotais darbinieku laiks ir ievērojams. Līdz ar to vispiemērotākai pieejai budžeta mainīgajai pieejai ir jābūt mazākai, procesā iesaistot mazāk cilvēku.
Ritošā budžeta priekšrocības un trūkumi
Šīs pieejas priekšrocība ir tā, ka kāds pastāvīgi apmeklē budžeta modeli un pārskata budžeta pieņēmumus par pēdējo budžeta papildperiodu. Šīs pieejas negatīvie aspekti ir tādi, ka tas, iespējams, nesniedz budžetu, kas ir labāk sasniedzams nekā tradicionālais statiskais budžets, jo budžeta periodi pirms tikko pievienotā papildmēneša netiek pārskatīti.
Slīdoša budžeta piemērs
Uzņēmums ABC ir pieņēmis 12 mēnešu plānošanas periodu, un tā sākotnējais budžets ir no janvāra līdz decembrim. Pēc mēneša beigām janvāra periods ir pabeigts, tāpēc tagad tam tiek pievienots nākamā janvāra budžets, lai tam joprojām būtu 12 mēnešu plānošanas horizonts, kas ilgst no kārtējā gada februāra līdz nākamā gada janvārim.
Līdzīgi noteikumi
Slīdošo budžetu raksturo arī kā nepārtrauktu budžeta veidošanu.
