Definīcija un lietošana
Sadalītā organizatoriskā struktūra organizē uzņēmuma darbības ģeogrāfiskās, tirgus vai produktu un pakalpojumu grupās. Tādējādi uzņēmumam, kas organizēts divīzijas līnijās, varētu būt darbības grupas Amerikas Savienotajām Valstīm vai Eiropai, komerciāliem klientiem vai zaļo logrīku produktu līnijai. Katrā šādā sadalījumā ir pilns funkciju kopums. Tādējādi zaļo logrīku nodaļa veiktu pati savas grāmatvedības darbības, pārdošanu un mārketingu, inženierzinātnes, ražošanu utt.
Šī pieeja ir noderīga, ja lēmumu pieņemšana būtu jāsastāda nodaļas līmenī, lai ātrāk reaģētu uz vietējiem apstākļiem. Sadalījuma struktūra ir īpaši noderīga, ja uzņēmumam ir daudz reģionu, tirgu un / vai produktu. Tomēr tas var radīt augstākas kopējās izmaksas un uzņēmuma iekšienē radīt vairākas mazas, strīdīgas domstarpības, kas ne vienmēr darbojas kopā visa uzņēmuma labā.
Dalītās organizācijas struktūras piemērs
ABC International tikko ir pārdevusi 250 miljonus USD, un tās prezidents nolemj pieņemt sadalītu organizatorisko struktūru, lai labāk apkalpotu savus klientus. Attiecīgi viņš pieņem šādu struktūru:
Komerciālais sadalījums. Koncentrējas uz visiem komerciālajiem klientiem, un tam ir savi produktu izstrādes, ražošanas, grāmatvedības un pārdošanas darbinieki.
Mazumtirdzniecības nodaļa. Koncentrējas uz visiem mazumtirdzniecības klientiem Amerikas Savienotajās Valstīs, un tam ir savi produktu izstrādes, ražošanas, grāmatvedības un pārdošanas darbinieki.
Starptautiskā nodaļa. Koncentrējas uz visiem mazumtirdzniecības klientiem ārpus Amerikas Savienotajām Valstīm. Tam ir kopīgas produktu izstrādes un ražošanas iekārtas ar mazumtirdzniecības nodaļu, un tam ir savi grāmatvedības un pārdošanas darbinieki.
Sadalītās organizācijas struktūras priekšrocības
Galvenie punkti par labu sadalīšanas struktūrai ietver lēmumu pieņemšanu pēc iespējas tuvāk klientam. Priekšrocības ir:
Atbildība. Šī pieeja ievērojami atvieglo atbildības piešķiršanu par darbībām un rezultātiem. Nodaļu vada pati sava vadības grupa, kas rūpējas par nodaļas interesēm.
Konkurence. Sadalījuma struktūra labi darbojas tirgos, kur ir liela konkurence, kur vietējie vadītāji var ātri mainīt sava biznesa virzienu, lai reaģētu uz izmaiņām vietējos apstākļos.
Kultūra. Jūs varat izmantot šo struktūru, lai izveidotu kultūru divīzijas līmenī, kas vislabāk atbilst vietējā tirgus vajadzībām. Piemēram, mazumtirdzniecības nodaļai varētu būt kultūra, kas īpaši izstrādāta, lai paaugstinātu klientu apkalpošanas līmeni.
Vietējie lēmumi. Sadalītā struktūra ļauj lēmumu pieņemšanu organizācijā novirzīt uz leju, kas var uzlabot uzņēmuma spēju reaģēt uz vietējiem tirgus apstākļiem.
Vairāki piedāvājumi. Ja uzņēmumam ir daudz produktu piedāvājumu vai dažādi tirgi, kurus tas apkalpo, un tie nav līdzīgi, ir lietderīgāk pieņemt sadalīto struktūru.
Ātrums. Šī pieeja mēdz ātrāk reaģēt uz vietējā tirgus apstākļiem.
Sadalītās organizācijas struktūras trūkumi
Galvenie punkti attiecībā pret sadalīšanas struktūru ietver funkciju dublēšanas izmaksas un mazāku uzmanību uzņēmuma kopējam virzienam. Trūkumi ir:
Izmaksas. Kad katrā nodaļā izveidojat pilnu funkciju komplektu, iespējams, ka kopumā būs vairāk darbinieku, nekā tas būtu gadījumā, ja bizness tā vietā būtu organizēts tīri funkcionālā struktūrā. Turklāt joprojām ir jābūt korporatīvajai organizācijai, kas biznesam palielina papildu izmaksas.
Mēroga ekonomija. Iespējams, ka uzņēmums kopumā nevar izmantot apjomradītus ietaupījumus, ja vien pirkumi nav integrēti visā organizācijā.
Neefektivitāte. Ja starp daudzām nodaļām ir vairākas funkcionālās zonas, neviena funkcionālā zona nebūs tik efektīva kā būtu, ja katrai funkcijai būtu bijusi viena centrālā organizācija.
Konkurence. Dažādām nodaļām, iespējams, nav stimula strādāt kopā, un tās var darboties pat starpnozaru nolūkos, jo daži vadītāji zaudē citu nodaļu darbību, lai gūtu lokālas priekšrocības.
Tvertnes. Visas prasmes ir sadalītas pa dalījumiem, tāpēc var būt grūti nodot prasmes vai labāko praksi visā organizācijā. Ir arī grūtāk pārdot produktus un pakalpojumus starp nodaļām.
Stratēģiskā uzmanība. Katram nodaļai parasti būs savs stratēģiskais virziens, kas var atšķirties no visa uzņēmuma stratēģiskā virziena.
