Darbaspēka efektivitātes dispersija mēra spēju izmantot darbaspēku atbilstoši cerībām. Dispersija ir noderīga, lai pievērstu uzmanību tām ražošanas procesa jomām, kurās tiek patērēts vairāk darba stundu, nekā paredzēts. Šo dispersiju aprēķina kā starpību starp faktiskajām darba stundām, kas izmantotas izstrādājuma ražošanai, un standarta daudzumu, kas būtu bijis jāizmanto, reizinot ar standarta darba likmi. Ja dispersijas iznākums ir nelabvēlīgs, iespējams, rūpniecības inženieri pārskatīs, vai pamatprocesu var uzlabot, lai samazinātu nepieciešamo ražošanas stundu skaitu, izmantojot šādus līdzekļus:
Vienkāršots produkta dizains, lai samazinātu montāžas laiku
Procesa rezultātā saražotā lūžņu daudzuma samazināšana
Automatizācijas apjoma palielināšana
Darbplūsmas mainīšana
Ja to nevar izdarīt, tiek palielināts standarta stundu skaits, kas nepieciešams preces izgatavošanai, lai precīzāk atspoguļotu faktisko efektivitātes līmeni.
Darba efektivitātes dispersijas formula ir:
(Faktiskās stundas - Standarta stundas) x Standarta likme = Darba efektivitātes dispersija
Nelabvēlīga dispersija nozīmē, ka darba efektivitāte ir pasliktinājusies, un labvēlīga novirze nozīmē, ka darba efektivitāte ir pieaugusi.
Standarta stundu skaits ir uzņēmuma rūpniecības inženieru labākais novērtējums attiecībā uz optimālo ātrumu, kādā ražošanas personāls var ražot preces. Šis skaitlis var ievērojami atšķirties, pamatojoties uz pieņēmumiem par ražošanas cikla uzstādīšanas laiku, materiālu un mašīnu jaudas pieejamību, darbinieku prasmju līmeni, ražošanas cikla ilgumu un citiem faktoriem. Tādējādi iesaistīto mainīgo daudzuma dēļ ir īpaši grūti izveidot standartu, kuru varat jēgpilni salīdzināt ar faktiskajiem rezultātiem.
Darbaspēka efektivitātes dispersijai ir vairāki iespējamie cēloņi. Piemēram:
Instrukcijas. Iespējams, ka darbinieki nav saņēmuši rakstiskas darba instrukcijas.
Sajauc. Standarts pieņem noteiktu darbinieku apvienojumu, kurā iesaistīti dažādi prasmju līmeņi, kas neatbilst faktiskajam personālam.
Apmācība. Standarta pamatā var būt pieņēmums par minimālo apmācības apjomu, kuru darbinieki nav saņēmuši.
Darbstacijas konfigurācija. Darba centrs, iespējams, ir pārkonfigurēts kopš standarta izveides, tāpēc standarts tagad ir nepareizs.
Šīs dispersijas izsekošana ir noderīga tikai operācijām, kuras tiek veiktas atkārtoti; nav jēgas to izsekot situācijās, kad preces tiek ražotas tikai dažas reizes vai ar lieliem intervāliem.
Darba efektivitātes dispersijas piemērs
Izstrādājot gada budžetu, Hodgsonas industriālā dizaina rūpniecības inženieri nolemj, ka zaļā logrīka izgatavošanai vajadzīgajam standarta laika ilgumam jābūt 30 minūtēm, kas ir balstīts uz noteiktiem pieņēmumiem par Hodžsona ražošanas personāla efektivitāti, materiāliem, jaudas pieejamību utt. Mēneša laikā logrīku materiālu bija nepietiekams daudzums, tāpēc Hodžsonam nācās samaksāt ražošanas personālam pat tad, ja nebija materiāla, ar kuru strādāt, kā rezultātā vidējais ražošanas laiks vienībā bija 45 minūtes. Uzņēmums mēneša laikā saražoja 1000 logrīkus. Standarta izmaksas par vienu darba stundu ir 20 USD, tāpēc tās darba efektivitātes dispersijas aprēķins ir:
(750 faktiskās stundas - 500 standarta stundas) x 20 USD standarta likme
= $ 5000 Darba efektivitātes dispersija
Līdzīgi noteikumi
Darbaspēka efektivitātes dispersiju sauc arī par tiešo darba efektivitātes dispersiju, un dažreiz to var saukt (lai arī mazāk precīzi) par darba dispersiju.
