SWOT analīze ir akronīms ar uzņēmējdarbību saistītajām stiprajām, vājajām, iespējām un draudiem. SWOT analīze tiek izmantota kā daļa no stratēģijas formulēšanas procesa. To var izmantot, lai noskaidrotu, vai ir stiprās puses, uz kurām bizness var balstīties, lai uzlabotu savu konkurētspēju, vājās vietas, kuras jāsamazina, iespējas turpināt darbību un draudi, no kuriem jāizsargājas. Stiprās un vājās puses ir saistītas ar uzņēmuma iekšējām iespējām un struktūru, savukārt iespējas un draudi ir saistīti ar vidi, kurā tas darbojas. Būtībā šis rīks informē vadību par iespējamām darbībām, kuras var veikt, lai uzlabotu uzņēmuma stāvokli. Dažādu SVID analīzes elementu piemēri ir:
Stiprās puses. Ar spēcīgu zīmolu, patentu vai autortiesību aizsardzību, unikālu izplatīšanas tīklu, neparasti zemu izmaksu struktūru un ilgtermiņa piekļuvi retai izejvielai.
Vājās puses. Augsts produkta atteices līmenis, slikts pasūtījumu izpildes līmenis, patentu aizsardzība nav, fiksēto pieskaitāmo izmaksu pārsniegums un iekārta, kas pakļauta sezonālām plūdiem.
Iespējas. Gaidāmās izmaiņas reglamentējošajos apstiprinājumos, jauna tehnoloģija, ko var izmantot produktu uzlabošanai, un iespējamais jauns tirgus, uz kuru neattiecas neviens konkurents.
Draudi. Pieprasījuma samazināšanās, ko izraisīja mainīgā klientu demogrāfija, gaidāmā tirgus atvēršana ārvalstu konkurentiem jauna tirdzniecības darījuma dēļ un zemāku izmaksu aizstājēju parādīšanās.
SWOT analīze parasti tiek veikta attiecībā uz to pašu konkurentu analīzi. To darot, var redzēt, kā bizness ir salīdzinājumā ar citām vienībām, kas var ieteikt noteiktas darbības, lai uzlabotu tā konkurētspēju.
SWOT analīzes rezultāts var būt uzņēmuma resursu novirzīšana. Mērķis nav obligāti novērst visas vājās vietas vai izmantot visas iespējas. Tā vietā vadība var secināt, ka uzmanība jāpievērš tikai vienam vai diviem jautājumiem, vienlaikus ignorējot visas citas alternatīvas. Ideālā gadījumā esošo spēku var saskaņot ar uztverto iespēju. Dažas vājās vietas var atstāt mierā, pamatojot ar to, ka visticamāk tās nerodas, vai ir citas vājākas, kas ir kritiskākas.
Šīs analīzes problēma ir tā, ka tā apraksta tikai organizācijas stāvokli attiecībā pret esošo konkurences vidi. Tas nesniedz norādes par jauniem virzieniem, ko uzņēmums varētu veikt, lai atklātu pilnīgi jaunus tirgus, kur ir maz konkurences.
