Atbildības centrs ir funkcionāla vienība uzņēmējdarbībā, kurai ir savi mērķi un uzdevumi, īpašs personāls, politika un procedūras, kā arī finanšu pārskati. To izmanto, lai piešķirtu vadītājiem īpašu atbildību par gūtajiem ieņēmumiem, radītajiem izdevumiem un / vai ieguldītajiem līdzekļiem. Tas ļauj uzņēmuma vecākajiem vadītājiem izsekot visām finanšu darbībām un biznesa rezultātiem līdz konkrētiem darbiniekiem. Šādi rīkojoties, tiek saglabāta atbildība, un to var izmantot arī, lai aprēķinātu prēmiju maksājumus darbiniekiem. Atbildības centrs var būt viens no četriem veidiem, kas ir:
Ieņēmumu centrs. Šī grupa ir atbildīga tikai par pārdošanas radīšanu. Tipisks ieņēmumu centrs ir pārdošanas nodaļa.
Izmaksu centru. Šī grupa ir pilnībā atbildīga par noteiktu izmaksu rašanos. Tipisks izmaksu centrs ir sētnieku nodaļa.
Peļņas centrs. Šī grupa ir atbildīga gan par ieņēmumiem, gan par izdevumiem, kuru rezultātā rodas peļņa un zaudējumi. Tipisks peļņas centrs ir produktu līnija, par kuru ir atbildīgs produktu vadītājs.
Investīciju centrs. Šī grupa ir atbildīga ne tikai par peļņu, bet arī par grupas darbībā ieguldīto līdzekļu atdevi. Tipisks ieguldījumu centrs ir meitasuzņēmums, par kuru ir atbildīgs meitasuzņēmuma prezidents.
Uzņēmumā var būt daudz atbildības centru, bet nekad nav mazāks par vienu šādu centru. Tādējādi atbildības centrs parasti ir biznesa apakškopa. Šie centri parasti ir norādīti firmas organizācijas shēmā.
No grāmatvedības viedokļa katram atbildības centram jāizsniedz finanšu pārskats, kurā uzskaitīti ieņēmumi, izdevumi, peļņa un / vai ieguldījumu atdeve, par kuriem tikai katra centra vadītājs ir atbildīgs. Tā rezultātā pastāvīgi var tikt izdots diezgan liels skaits pielāgotu ziņojumu.
Lai izmantotu vairākus atbildības centrus, ir nepieciešams noteikts korporatīvās infrastruktūras daudzums, lai attīstītu katru centru, izsekotu tā rezultātus un pārvaldītu cerības kopā ar dažādiem vadītājiem.
