Lēmums par pieņemšanu vai pirkšanu ir saistīts ar to, vai ražot produktu pašam vai pirkt to no trešās puses. Šīs analīzes iznākumam vajadzētu būt lēmumam, kas maksimāli palielina uzņēmuma ilgtermiņa finanšu rezultātu. Pieņemot šo lēmumu, jāņem vērā vairāki faktori, tostarp šādi:
- Izmaksas. Kura alternatīva piedāvā zemākās kopējās izmaksas ārpus kabatas? Uzņēmumi, pieskaitot savas iekšējās izmaksas, mēdz iekļaut fiksētās izmaksas, kas ir nepareizi. Iekšējo izmaksu aprēķinā par produkta ražošanu iekšpusē jāiekļauj tikai tiešās izmaksas. Šī summa jāsalīdzina ar piegādātāja kotēto cenu.
- Jauda. Vai uzņēmumam būs pietiekamas jaudas, lai ražotu produktu iekšpusē? Vai piegādātājs ir pietiekami uzticams, lai varētu saražot preces pietiekamā daudzumā un savlaicīgi?
- Ekspertīze. Vai uzņēmumam ir pietiekama pieredze, lai preces izgatavotu iekšpusē? Dažos gadījumos bizness ir piedzīvojis tik lielu produkta kļūmes līmeni, ka tam nekas cits neatliek kā nodot darbu ārpakalpojuma sniedzējam.
- Ieguldītie līdzekļi. Vai uzņēmumam ir pietiekami daudz naudas, lai iegādātos iekārtas, kas nepieciešamas iekšējai ražošanai? Ja aprīkojums jau atrodas uz vietas, vai darba ārpakalpojumi ļautu aprīkojumu pārdot, lai skaidru naudu varētu izmantot citur? Tas rada nopietnas bažas jaunizveidotajiem uzņēmumiem, kuriem ir maz naudas, kas pieejams, lai ieguldītu objektos.
- Pudeles kakls. Vai ražošanas novirzīšana uz piegādātāju atvieglos uzņēmuma sastrēgumu darbību? Ja tā, tas var būt lielisks iemesls preču pirkšanai.
- Drop shipping opcija. Piegādātājs var piedāvāt uzglabāt preces savā objektā un pēc tam nosūtīt tos tieši uzņēmuma klientiem, kad viņi veic pasūtījumus. Šī pieeja liek ieguldīt krājumā slogu piegādātājam, kas var ievērojami samazināt apgrozāmos līdzekļus.
- Stratēģiskā nozīme. Cik svarīgs produkts ir uzņēmuma stratēģijai? Ja tas ir ļoti svarīgi, produkta ražošana varētu būt lietderīgāka, lai saglabātu pilnīgu kontroli pār to. Šī iespēja, visticamāk, tiek izmantota, ja uzņēmumam ir patentēta ražošanas tehnoloģija, kuru tas nevēlas dalīties ar piegādātāju. Turpretī kaut ko, kam ir maza nozīme, var vieglāk novirzīt uz piegādātāju.
Sākotnēji var šķist, ka marka vai pirkuma analīze ir kvantitatīva analīze, kas ietver vienkāršu iekšējo ražošanas izmaksu salīdzinājumu ar piegādātāja kotēto cenu. Tomēr iepriekšējiem punktiem vajadzētu skaidri pateikt, ka lēmums par pirkšanu vai pirkšanu faktiski ietver lielu skaitu kvalitatīvu jautājumu, kas var pilnībā ignorēt ražošanas izmaksu skaitlisko analīzi.
