Cilvēkkapitāls ir vērtība, ko pārstāv darbinieku prasmes un pieredze. Pareizi izvietojot cilvēkkapitālu, jānodrošina augsts produktivitātes līmenis, kas savukārt palielina uzņēmuma stāvokli tirgū, peļņu un / vai naudas plūsmas.
Loģisks cilvēkkapitāla jēdziena rezultāts ir tāds, ka bizness to var palielināt, ieguldot līdzekļus savu darbinieku apmācībā. Šīs apmācības var paveikt ne tikai izmantojot oficiālu apmācību, bet arī īstenojot darbā pieņemšanas politiku no iekšpuses, lai darbinieku pieredzes līmenis pieaugtu, viņiem virzoties uz augšu, izmantojot arvien sarežģītākas pozīcijas. Darba rotāciju var izmantot arī, lai piespiestu darbiniekus gūt pieredzi vairākās funkcionālās jomās.
Kad bizness ir izveidojis vai nolīgusi augstu cilvēkkapitālu, bažas sagādās tā spēja saglabāt darbiniekus. Zemu darbinieku mainības līmeni var sasniegt, apmeklējot darba vidi, piedāvājot konkurētspējīgu atalgojumu un priekšrocības, kā arī apmācot vadītājus par pienācīgām uzraudzības prasmēm. Pretējā gadījumā bizness atklās, ka tā cilvēkkapitāls aizplūst, un pēc tam to var izmantot uzmanīgāki konkurenti.
Cilvēkkapitāla vērtība organizācijas finanšu pārskatos nekur netiek ierakstīta, un to nevar izveidot kā nemateriālu aktīvu uzņēmējdarbības apvienošanas rezultātā. Patiesībā cilvēkkapitāls vispār nepieder organizācijai, bet drīzāk tās darbiniekiem. Tāpēc ieguldījumi cilvēkkapitālā tiek segti no izdevumiem radušajā periodā - netiek izveidots kvantitatīvi izsakāms īpašums.
Augstākam cilvēkkapitāla līmenim sabiedrībā laika gaitā vajadzētu palielināties algām.
