Kvantitatīvie faktori ir skaitliski lēmuma rezultāti, kurus var izmērīt. Šie faktori parasti tiek iekļauti dažādās finanšu analīzēs, kuras pēc tam tiek izmantotas situācijas novērtēšanai. Vadītājus parasti māca paļauties uz kvantitatīviem faktoriem kā lielu lēmumu pieņemšanas procesa daļu. Kvantitatīvo faktoru piemēri ir:
Tiešās darba stundas. Darba stundu skaita izmaiņas, kas nepieciešamas uzdevuma izpildei, ja tiek izmantota automatizācija.
Tiešās materiālu izmaksas. Izmaiņas materiālu vienības izmaksās, ja pirkums tiek veikts lielākā pasūtījuma apjomā.
Procentu izmaksas. Papildu izdevumu summa, kas radīsies, ja aizdevumu izmantos pamatlīdzekļu pirkšanai, nevis akciju pārdošanai.
Produkta atgriešana. Produkta izmaksas atgriežas, kas radīsies, ja tiks pieņemts lēmums produkta izgatavošanā izmantot zemākas kvalitātes materiālus.
Kaut arī kvantitatīvajiem faktoriem noteikti vajadzētu veidot lielu daļu jebkura lēmuma, jāņem vērā arī citi jautājumi. Piemēram, lēmuma par rūpnīcas slēgšanu rezultāts ietekmēs vietējo sabiedrību, kas daudzus gadus ir atbalstījusi biznesu. Vai arī skaitļi var norādīt, ka viens produkts produktu līnijā ir jāatceļ, bet uzņēmumam ir jāuzrāda klientiem pilnīga produktu līnija, un tas izvēlas produktu saglabāt.
Lēmums izmantot kvantitatīvos faktorus tiek uzskatīts par svarīgāku, ja tiks piešķirts liels finansējuma apjoms, jo pastāv lielāks risks zaudēt vai vismaz nepietiekami izmantot naudu. Kvantitatīvie faktori ir mazāk svarīgi, ja ir mazāk naudas, ko ietekmēs lēmums.
