Kapitāla budžeta noteikšana
Kapitāla budžeta plānošana ir process, kuru bizness izmanto, lai noteiktu, kuri piedāvātie pamatlīdzekļu pirkumi tam būtu jāpieņem, un kuri būtu jānoraida. Šis process tiek izmantots, lai izveidotu kvantitatīvu skatu par katru ierosināto pamatlīdzekļu ieguldījumu, tādējādi dodot racionālu pamatu sprieduma pieņemšanai.
Kapitāla budžeta veidošanas metodes
Ir vairākas metodes, ko parasti izmanto, lai novērtētu pamatlīdzekļus saskaņā ar formālu kapitāla budžeta veidošanas sistēmu. Svarīgākie ir:
Neto pašreizējās vērtības analīze. Identificējiet naudas plūsmas neto izmaiņas, kas saistītas ar pamatlīdzekļu pirkšanu, un diskontējiet tās līdz to pašreizējai vērtībai. Tad salīdziniet visus piedāvātos projektus ar pozitīvu pašreizējo tīro vērtību un pieņemiet projektus ar visaugstāko tīro pašreizējo vērtību, līdz beigušies līdzekļi.
Ierobežojuma analīze. Identificējiet sašaurinātās mašīnas vai darba centru ražošanas vidē un ieguldiet līdzekļus pamatlīdzekļos, kas maksimāli palielina pudeļu kakla darbību. Saskaņā ar šo pieeju maz ticams, ka uzņēmums investēs apgabalos, kas atrodas lejup no pudeļu kakla darbības (jo tos ierobežo pudeļu kakla darbība), un, visticamāk, ieguldīs augšup no pudeļu kakla (jo tur esošā papildu jauda atvieglo pudeļu kakla pilnīgu noturēšanu) piegādā ar inventāru).
Atmaksāšanās periods. Nosakiet periodu, kas nepieciešams, lai radītu pietiekamu naudas plūsmu no projekta, lai samaksātu par sākotnējiem ieguldījumiem tajā. Būtībā tas ir riska rādītājs, jo galvenā uzmanība tiek pievērsta laika periodam, kurā pastāv risks, ka ieguldījumu neatdos uzņēmumam.
Izvairīšanās analīze. Nosakiet, vai palielinātu tehnisko apkopi var izmantot, lai pagarinātu esošo aktīvu kalpošanas laiku, nevis ieguldīt rezerves aktīvos. Šī analīze var ievērojami samazināt uzņēmuma kopējos ieguldījumus pamatlīdzekļos.
Kapitāla budžeta plānošanas nozīme
Pamatlīdzekļu ieguldījumos iesaistītās skaidrās naudas daudzums var būt tik liels, ka ieguldījuma neveiksmes gadījumā tas var izraisīt firmas bankrotu. Līdz ar to kapitāla budžeta plānošana ir obligāta darbība lielākiem pamatlīdzekļu priekšlikumiem. Mazākiem ieguldījumiem tas ir mazāks jautājums; šajos pēdējos gadījumos ir labāk būtiski racionalizēt kapitāla budžeta plānošanas procesu, lai vairāk uzmanības pievērstu tam, lai ieguldījumi tiktu veikti pēc iespējas ātrāk; šādi rīkojoties, peļņas centru darbību nekavē to pamatlīdzekļu priekšlikumu analīze.
