Soli izmaksas ir izmaksas, kas nemainās vienmērīgi, mainoties aktivitātes apjomam, bet gan atsevišķos punktos. Jēdziens tiek izmantots, pieņemot lēmumus par ieguldījumiem un izlemjot, vai pieņemt papildu klientu pasūtījumus. Soli izmaksas ir fiksētas izmaksas noteiktās robežās, ārpus kurām tās mainīsies. Kad tas norādīts diagrammā, šķiet, ka pakāpienu izmaksas rodas kāpņu pakāpienu veidā, nemainoties noteiktā tilpuma diapazonā, tad pēkšņi palielinās, pēc tam nemainās nākamajā (un augstākā) apjoma diapazonā, tad vēl pēkšņi palielinās, un tā tālāk. Tas pats modelis darbojas pretēji, kad aktivitātes apjoms samazinās.
Piemēram, objekta izmaksas paliks nemainīgas, līdz tiks uzbūvēta papildu platība, un tajā brīdī izmaksas palielināsies līdz jaunam un augstākam līmenim, jo uzņēmumam rodas jaunas izmaksas, lai uzturētu papildu grīdas platību, apkurei un gaisa kondicionēšanai, apdrošinātu tā un tā tālāk.
Kā vēl vienu piemēru var minēt, ka uzņēmums astoņu stundu maiņas laikā var saražot 10 000 logrīku. Ja uzņēmums saņem papildu klientu pasūtījumus vairākiem logrīkiem, tam jāpievieno vēl viena maiņa, kurai nepieciešami papildu maiņu uzrauga pakalpojumi. Tādējādi maiņas uzrauga izmaksas ir pakāpiena izmaksas, kas rodas, kad uzņēmums sasniedz 10000 logrīku ražošanas prasību. Šis jaunais pakāpiena izmaksu līmenis turpināsies, līdz būs jāpieskaita vēl viena maiņa, kurā uzņēmumam maiņas vadītājam nakts maiņā būs jāmaksā vēl viena maksa.
Pakāpju izmaksu aprēķināšana ir ārkārtīgi svarīga, lai būtu informēts par to, kad uzņēmums gatavojas sasniegt jaunu un augstāku aktivitātes līmeni, kur tam ir jāmaksā lielas papildu solis. Dažos gadījumos papildu izmaksu segšana var novērst peļņu, ko vadība bija gaidījusi, palielinoties apjomam. Ja apjoma pieaugums ir salīdzinoši neliels, bet tomēr prasa uzņemties soli, iespējams, peļņa faktiski samazināsies; rūpīga šī jautājuma izpēte var izraisīt uzņēmējdarbības noraidīšanu, lai saglabātu savu rentabilitāti.
Un otrādi, uzņēmumam jāzina par pakāpiena izmaksām, kad tā darbības līmenis samazinās, lai tas varētu samazināt izmaksas atbilstošā veidā, lai saglabātu rentabilitāti. Tam var būt nepieciešams pārbaudīt izmaksas par personāla atlaišanu, aprīkojuma pārdošanu vai struktūru nojaukšanu.
Punktu, kurā radīsies soļa izmaksas, var aizkavēt, ieviešot ražošanas efektivitāti, kas palielina to vienību skaitu, kuras var saražot ar esošo ražošanas konfigurāciju. Vēl viena iespēja ir piedāvāt darbiniekiem virsstundas, lai uzņēmums varētu saražot vairāk vienību, nepieņemot darbā papildu pilnas slodzes darbiniekus.
Līdzīgi noteikumi
Pakāpiena izmaksas ir pazīstamas arī kā pakāpeniskas vai pakāpeniski mainīgas izmaksas.
