Nepārtraukta budžeta plānošana ir process, kurā katru mēnesi tiek nepārtraukti pievienots vēl viens mēnesis vairāku periodu budžeta beigām. Šīs pieejas priekšrocība ir tā, ka kāds pastāvīgi apmeklē budžeta modeli un pārskata budžeta pieņēmumus par pēdējo budžeta papildperiodu. Šīs pieejas negatīvie aspekti ir tādi, ka tas, iespējams, nesniedz budžetu, kas ir labāk sasniedzams nekā tradicionālais statiskais budžets, jo budžeta periodi pirms tikko pievienotā papildmēneša netiek pārskatīti.
Nepārtrauktā budžeta plānošanas koncepcija parasti tiek piemērota divpadsmit mēnešu budžetam, tāpēc vienmēr ir izveidots visa gada budžets. Tomēr šī budžeta periods var neatbilst uzņēmuma finanšu gadam.
Ja uzņēmums izvēlas nepārtrauktu budžeta plānošanu izmantot mazākam laika periodam, piemēram, trim mēnešiem, tā spēja izveidot augstas kvalitātes budžetu tiek ievērojami uzlabota. Pārdošanas prognozes parasti ir daudz precīzākas tikai dažu mēnešu periodos, tāpēc budžetu var pārskatīt, pamatojoties uz ļoti ticamām uzņēmuma darbības aplēsēm. Tik īsā laika posmā nepārtraukts budžets būtībā ir tāds pats kā īstermiņa prognoze, izņemot to, ka prognoze mēdz radīt vairāk apkopotu ieņēmumu un izdevumu skaitļu.
Nepārtraukta budžeta plānošana prasa ievērojami lielāku uzmanību vadībai, nekā tas ir gadījumā, kad uzņēmums veido statisku vienu gadu, jo dažas budžeta plānošanas darbības tagad jāatkārto katru mēnesi. Turklāt, ja uzņēmums pastāvīgi izveido budžetu, izmantojot budžetu, tad gada laikā izmantotais kopējais darbinieku laiks ir ievērojams. Līdz ar to labāk ir pieņemt vienkāršāku pieeju nepārtrauktai budžeta plānošanai, procesā iesaistot mazāk cilvēku.
Ja kapitāla plānošanā tiek izmantoti nepārtraukti budžeta principi, tas nozīmē, ka līdzekļus lieliem pamatlīdzekļu projektiem var piešķirt jebkurā laikā, nevis tipiskāka kapitāla budžeta plānošanas procesa laikā reizi gadā, kas ir izplatīts tradicionālākās budžeta plānošanas sistēmās.
