Budžeta plānošana uz aktivitātēm ir plānošanas sistēma, saskaņā ar kuru izmaksas ir saistītas ar aktivitātēm, un pēc tam izdevumi tiek iekļauti budžetā, pamatojoties uz paredzamo aktivitātes līmeni. Šī pieeja atšķiras no tradicionālākās budžeta veidošanas sistēmas, kur esošie izmaksu līmeņi tiek koriģēti atbilstoši inflācijai un būtiskām ieņēmumu izmaiņām, lai iegūtu gada budžetu.
Budžeta veidošanas sistēma, kas balstīta uz aktivitātēm, ļauj ļoti precizēt izmaksu plānošanu un koncentrē uzmanību uz uzņēmējdarbībā notiekošo darbību apjomu un veidiem. Iespējamais šīs sistēmas izmantošanas rezultāts ir vadības plānošana, lai samazinātu ieņēmumu gūšanai nepieciešamo aktivitātes līmeni, kas savukārt uzlabo peļņu. Tas nozīmē arī to, ka vadītāji ir spiesti iegūt detalizētas zināšanas par uzņēmuma procesiem, ja viņi vēlas uzlabot biznesa izmaksu struktūru.
Vēl viena sistēmas priekšrocība ir cieša saikne starp to un mātes uzņēmuma mērķiem. Ideālā gadījumā vadība var izmantot sistēmu, lai redzētu, cik lielas izmaksas ir saistītas ar katru biznesa daļu, un pēc tam izlemj, vai līdzekļi jāpiešķir katrai jomai vai ārpus tās. Tā rezultātā varētu mainīties finansējums, lai atbalstītu tās uzņēmējdarbības daļas, kurām vadība vēlas likt lielāku uzsvaru, piemēram, jaunu produktu izstrādei vai produktu ieviešanai jaunā ģeogrāfiskā reģionā.
Budžeta, kas balstīts uz aktivitātēm, negatīvie aspekti ir palielināta slodze, kas nepieciešama, lai izsekotu darbības, kurām, iespējams, nav tradicionālu izsekošanas sistēmu. Arī izmaksas jāatrod aktivitātēs, kurām var nebūt arī nevienas sistēmas. Līdz ar to šādas sistēmas izveidošana var būt sarežģīta. Organizācija var secināt, ka šāda veida budžeta plānošanu var vieglāk ieviest izmēģinājuma veidā, iespējams, izmantojot to vienam departamentam vai peļņas centram, un pārraugot tā ietekmi uz budžeta veidošanas procesu.
