Pievienotās vērtības koeficienta pārskats
Pievienotās vērtības koeficients (VAR) ir laiks, kas pavadīts produkta vai pakalpojuma pievienošanai, dalīts ar kopējo laiku no pasūtījuma saņemšanas līdz tā piegādei. Mazāk plašas variācijas saucējā ietver tikai periodu no ražošanas vai pakalpojumu sākuma līdz piegādei. Jebkurā gadījumā VAR ir paredzēts, lai parādītu lielu laika un naudas daļu, ko uzņēmums tērē klientu apkalpošanas laikā. Kā tāds tas ir izmaksu samazināšanas rīks, kas papildina ierobežojumu analīzi.
Pievienotās vērtības koeficienta piemērs
Starptautiskā plastmasas lietu kompānija (IPC) ražo augstas klases MP3 atskaņotāju korpusus, kurus montē un tirgo Zviedrijas patēriņa preču uzņēmums. Korpusa ražošanas procesa pievienotās vērtības soļi ir dažas sekundes ilgas liešanas laika ilgstošas iesmidzināšanas sērijveida sērijas laikā, kā arī roku apgriešana un trīs uretāna spīduma slāņu izsmidzināšana uz korpusa. Ieskaitot uretāna spīduma žāvēšanas laiku, šīm darbībām katrā gadījumā ir nepieciešamas sešas stundas. Bez pievienotās vērtības darbības ietver plastmasas sveķu granulu pārvietošanu uz iesmidzināšanas formēšanas mašīnu, gaidīšanas laiku pie mašīnas, partijas iestatīšanas laiku, vairākas kustības starp formēšanas, apgriešanas un krāsošanas darbstacijām un uzglabāšanas intervālu, pirms ir pieejama pilna kravas krava. . Tādējādi bez pievienotās vērtības laiks ir viena nedēļa, kā rezultātā VAR 6 stundas dala ar 168 stundām jeb 3,6%.
Piemērā minētā VAR procentuālā daļa ir tipiska, un dažās nozarēs to uzskata par diezgan cienījamu. Pasaules klases ražošanas uzņēmums, piemēram, Toyota, reti pārsniedz 20% VAR. Skaidrs, ka VAR aprēķina pamatā esošo procesu detalizētu analīzi var izmantot, lai precīzi noteiktu izšķērdētu laiku ražošanas procesā, kas pēc tam var izraisīt daudz lielāku krājumu apgrozījumu un lielāku pasūtījumu izpildes ātrumu.
Citi pievienotās vērtības koeficienta izmantošanas veidi
Mēs varam piemērot VAR grāmatvedības funkcijas efektivitātei, biznesa riska pārvaldībai un lēmumu atbalstam pavadīto laiku dalot ar visu grāmatvedības darbinieku kopējo nostrādāto laiku. Tas ir lielisks veids, kā noteikt departamenta efektivitāti, atbalstot uzņēmuma stratēģiskās darbības (nevis parastās darījumu apstrādes funkcijas).
Alternatīvi, mēs varam iekļaut papildu izmaiņas VAR kapitāla izdevumu pieprasījuma formā. To darot, pretendenti var parādīt, kā ieguldījums mainīs procesa pievienoto vērtību. Tomēr, tā kā kapitālie izdevumi parasti nav nepieciešami, lai uzlabotu VAR, to var izmantot noliegt kapitālie izdevumi.
Ja VAR tiek izmantots kā galvenā pārvaldības metrika, uzmanieties no pārejas uz ārpakalpojumu administratīvajiem un ražošanas procesiem. Vadītāji vienkārši izvairīsies no metrikas, pārorientējot darbu no uzņēmuma, kur to var izmērīt tikai ar aktīvu piegādātāju sadarbību.
Īsāk sakot, pievienotās vērtības koeficients ir noderīgs analīzes rīks, kas koncentrējas uz pavadītā laika efektivitāti.
