Krājumu apgrozījums ir vidējais reižu skaits gadā, kad uzņēmums pārdod un aizstāj savus krājumus. Zems apgrozījums ir līdzvērtīgs lielam ieguldījumam krājumos, bet augsts apgrozījums ir zems ieguldījums krājumā. Nepārtraukta krājumu apgrozījuma uzraudzība ir laba pārvaldības prakse, lai saglabātu salīdzinoši mazus ieguldījumus šajā jomā.
Krājumu apgrozījumu aprēķina, pārdodot gada laikā pārdoto preču izmaksas ar krājumu beigām. Piemēram, ja ABC International pēdējā finanšu gadā pārdoto preču izmaksas bija 10 000 000 ASV dolāru un beigu krājumi bija 2 000 000 USD, tad tās krājumu apgrozījums bija 5: 1 vai 5x.
Vadība parasti uzskata, ka krājumu apgrozījumam jābūt ārkārtīgi lielam, jo tas nozīmē, ka jūs vadāt biznesu ar mazāku naudas ieguldījumu krājumos. Turpinot piemēru, ABC International krājumos iegulda vidēji 2 000 000 USD (pamatojoties uz beigu krājumu numuru). Ja ABC varētu kaut kā dubultot savu krājumu apgrozījumu, vienlaikus saglabājot pārdošanas apjomu tajā pašā līmenī, tad tā krājumu ieguldījumi samazināsies līdz 1 000 000 USD, tādējādi ietaupot 1 000 000 USD skaidras naudas, ko tā var izmantot citur.
Krājumu apgrozījuma ātrumu nosaka vairāki faktori, tostarp:
Izplatīšanas kanāla garums. Ja piegādātāji atrodas tālu, uzņēmumi mēdz turēt vairāk drošības krājumu.
Izpildes politika. Ja vadība vēlas izpildīt lielāko daļu klientu pasūtījumu vienlaikus, tas prasa uz rokas uzturēt lielāku krājumu daudzumu.
Materiālu vadības sistēma. Stumšanas sistēmai, piemēram, materiālu prasību plānošanai, ir vajadzīga lielāka inventarizācija nekā vilkšanas sistēmai, piemēram, tieši laikā paredzētajai sistēmai.
Sūtījums. Daži uzņēmumi saglabā īpašumtiesības uz savām precēm saņēmēju vietās, kas palielina krājumos ieguldīto summu.
Iepirkumu politika. Uzņēmums var iegādāties izejvielas lielos apjomos, lai iegūtu zemākas taras likmes, lai gan tas palielina tā ieguldījumus krājumos.
Produktu versijas. Ja ir daudz produktu versiju, katru no tām parasti glabā noliktavā, kas palielina krājumu līmeni.
Drop shipping. Pārdevējs var vienoties ar savu piegādātāju par preču nosūtīšanu tieši klientam. Izmantojot šādu piegādes nolaišanas kārtību, pārdevējs vispār neuztur krājumu līmeni.
Kaut arī augsts krājumu apgrozījuma līmenis ir vilinošs mērķis, ir pilnīgi iespējams šo koncepciju aizvest pārāk tālu. Piemēram, ja esat augstas klases interneta mazumtirgotājs ar reputāciju visu klientu pasūtījumu izpildē 24 stundu laikā pēc saņemšanas, tas var būt diezgan grūti, ja esat samazinājis krājumus tik lielā mērā, ka lielākā daļa pasūtījumu tiek uzkrāti, līdz jūs varat iegūt tos no piegādātāja (tieši tā darbojas daudzi interneta mazumtirgotāji ar minimālu skaidru naudu uz rokas). Tādējādi krājumu apgrozījumam ir dabiska robeža, kuru jūsu klienti panes, pamatojoties tikai uz pasūtījumu neizpildes ilgumu.
Krājumu apgrozījumu var likumīgi palielināt, izmantojot tieši savlaicīgas ražošanas sistēmas, kur krājumi tiek ražoti tikai tad, kad ir pieejams klienta pasūtījums, un jebkurā sistēmā sistēmā tiek uzturēts maz krājumu. To var arī palielināt, vienkārši sakņojas caur noliktavu un atbrīvojoties no visām krājuma precēm, kuras nav pārdotas. Vēl viena krājumu apgrozījuma palielināšanas iespēja ir izejvielu iegāde biežāk, bet mazākā apjomā uz pasūtījumu (kas palielina izmaksas par pasūtījumu, tāpēc ir ierobežots, cik tālu var izmantot šo pieeju). Vēl viena metode ir panākt īsāku ražošanas ciklu, kas samazina gatavo preču krājumu daudzumu.
Krājumu apgrozījums gada laikā var atšķirties arī tad, ja bizness ir ieslēgts sezonas pārdošanas ciklā. Piemēram, sniega lāpstu ražotājs, iespējams, ražos lāpstas visu gadu, un krājumu līmenis pakāpeniski pieaugs līdz rudens pārdošanas sezonai, kad notiek pārdošana un krājumi samazināsies. Tas ir vienkārši veids, kā uzņēmumam jāveido savi produkti, lai apmierinātu pieprasījumu, un tā rezultātā (piemērā) krājumu apgrozījums samazinās, palielinoties krājumu līmenim, pēkšņi apgrozījuma ātrumam paātrinoties, kad pienāk pārdošanas sezona un uzņēmums pārdod visu savu krājumu.
Saistītie kursi
Biznesa rādītāju ceļvedis
Krājumu pārvaldība
