Decentralizācija uzņēmējdarbības vidē ir atbildības un autoritāšu novirzīšana no uzņēmuma galvenās mītnes uz organizāciju. Tas var nozīmēt, ka lēmumu pieņemšana tiek nodota nodaļu vadītājiem vai tālāk - nodaļu vadītājiem vai atsevišķiem darbiniekiem. Decentralizācijas apjoms var ievērojami atšķirties. Piemēram, spēju pieņemt darbā un atlaist var nodot departamenta vadītājiem, savukārt uzņēmuma prezidents patur tiesības apstiprināt izdevumus dārgākiem pamatlīdzekļiem, kā arī nodalīt meitasuzņēmumus vai iegādāties citas struktūras.
Decentralizācijas koncepcija ir īpaši efektīva ļoti konkurences apstākļos, kur lēmumu pieņemšanai jābūt tūlītējai, lai reaģētu uz vietējiem apstākļiem. Nav laika sagatavot biznesa lietu un vadīt to caur korporatīvo hierarhiju lēmuma pieņemšanai. Tā vietā spēja pārvietot aktīvus, īrēt un atlaist, kā arī noteikt vietējo stratēģiju tiek noteikta vietējā vadības komandā.
Decentralizācija ir mazāk nepieciešama monopola vai oligopola situācijās, kad konkurences vidē ilgstoši nav daudz izmaiņu. Šajā situācijā neliela vecāko vadītāju grupa var efektīvāk vadīt organizāciju.
