Iekšējā audita personāls ir augsti apmācīta grupa, kuru var nodarbināt dažādos pievienotās vērtības uzdevumos, tostarp konsultēt biznesa vienību vadītājus par daudzām ar procesu saistītām tēmām. Tomēr tas nozīmē, ka mazāk laika būs pieejams tradicionālākiem kontroles pārbaužu uzdevumiem. Lai nodrošinātu, ka iekšējā audita personāls tiek nodarbināts ar visvērtīgākajiem uzdevumiem, var būt lietderīgi daļu kontroles pārskatu novirzīt uz uzņēmējdarbības vienību personālu. Tas nenozīmē, ka auditori vairs neiesaistīsies kontroles pārbaudēs; tā vietā viņi var uzraudzīt procesus, izmantojot tendenču analīzi un neregulārus padziļinātus pārskatus, un, ja ir norādīta problēma, var veikt sīkākus izmeklējumus.
Lielākā daļa uzņēmējdarbības procesu neietver lielu risku, kā arī nav daudz iespēju sadalīt kontroli. Šādos gadījumos vietējiem darbiniekiem var uzdot veikt neregulāras kontroles pārbaudes. Šī pieeja ne tikai neļauj zemākas kvalifikācijas darbu atstāt iekšējā audita personālam, bet arī nodrošina, ka tie cilvēki, kas vislabāk pārzina pašreizējo biznesa darbību, faktiski veic pārskatīšanas darbu. Rezultāts faktiski var būt uzlabojumi revīzijas darba kvalitātē.
Lai nodrošinātu, ka šī darba nodošana ir veiksmīga, iekšējā audita komandai jāizveido pašpārbaudes rokasgrāmatu kopums. Katrs no tiem izskaidro kontroles mērķi, atzīmē, kā kontroles tiek izmantotas mērķa sasniegšanai, un apraksta precīzus soļus, kas nepieciešami procesa revīzijai. Lai būtu pilnībā saprotams kādam, kurš nav apmācīts kā revidents, pašpārbaudes rokasgrāmatā ir diezgan detalizēti jāapraksta procesi un kontroles. Arī rokasgrāmatās nevajadzētu izmantot nekādu slepenu grāmatvedības terminoloģiju, kas varētu būt mulsinoša. Tādējādi sagaidiet daudz laika, lai izveidotu un pārbaudītu šīs rokasgrāmatas, lai nodrošinātu, ka tās var veidot efektīvu pamatu pašpārbaudei. Veicot veiksmīgu īstenošanu, paškontroles programma var palielināt biznesā veiktā audita apjomu un kvalitāti.
