Darbinieku mainība ir to darbinieku īpatsvars, kuri jebkura iemesla dēļ pamet uzņēmējdarbību mērīšanas periodā. Zems apgrozījuma koeficients liecina par izciliem ieguvumiem un kompensācijām, kā arī par apgaismotu vadības praksi. Augsts apgrozījuma koeficients norāda uz pretējo - sliktiem pabalstiem un kompensācijām un / vai nomācošu uzņēmējdarbības praksi vai apstākļiem. Tomēr zemu attiecību var izraisīt arī ārēji faktori, piemēram, ekonomiskie apstākļi, kas ir tik slikti, ka darbinieki neuzskata, ka viņi var pamest pašreizējo darbu, lai atrastu darbu citur. Lai aprēķinātu darbinieku mainību, daliet to darbinieku skaitu, kuri kāda iemesla dēļ pameta uzņēmumu, ar vidējo darbinieku skaitu, kas mērīšanas periodā strādāja uzņēmumā. Aprēķins ir šāds:
Darbinieku skaits, kas aiziet no uzņēmuma ÷ Vidējais darbinieku skaits = Darbinieku mainība
Piemēram, ABC International pagājušajā gadā zaudēja 40 darbiniekus, kad konkurenti viņus malēja. Tajā laikā ABC strādāja vidēji 500 darbinieku. Tas nozīmē, ka uzņēmuma apgrozījums bija 8%.
Novērtēšana parasti tiek veikta ikgadēji, ziņojot par visa uzņēmuma darbinieku mainību. Tomēr ir iespējams arī sašaurināt mērījuma fokusu konkrētākiem laika periodiem, kā arī pa departamentiem. To darot, vadība var pievērst uzmanību tam, kāpēc cilvēki pamet noteiktas uzņēmējdarbības daļas. Cilvēkresursu departaments parasti aprēķina apgrozījuma līmeni un pēta neparasta apgrozījuma līmeņa cēloņus, par saviem atklājumiem ziņojot augstākajai vadībai.
Zems darbinieku mainības līmenis tiek uzskatīts par labu, jo tas nozīmē, ka tiek noturēti darbinieki, kuriem ir augsts zināšanu līmenis par uzņēmuma darbību, kas uzlabo efektivitāti. Tomēr tas tā nav pilnībā. Dažas organizācijas ievēro praksi ierindot savus darbiniekus un pārtraukt nodarbinātību tiem darbiniekiem, kuri ierindojas apakšā. Turklāt pastāv dabiska apgrozījuma summa, kad darbinieki aiziet prom ģimenes iemeslu dēļ vai maina savu karjeru. Turklāt dažas nozares (piemēram, ātrās ēdināšanas produkti) ir labi pazīstamas ar augstu apgrozījuma līmeni, ko nevar viegli mainīt. Līdz ar to ir jāizvērtē apstākļi, kādos atrodas uzņēmums, lai noteiktu, vai tā darbinieku mainības līmenis ir neparasti augsts vai zems.
Uzņēmumam, kas vēlas palielināt apgrozījuma procentu, ir jāizvērtē papildu izmaksas, salīdzinot ar izmaksām, kas saistītas ar aiziešanas aizstāšanu. Kad apgrozījuma līmenis jau ir zems, tas var prasīt pārmērīgu pabalstu vai citu faktoru palielināšanu, lai sasniegtu vēl zemāku apgrozījuma līmeni. Līdz ar to vadībai ir jāsaprot apgrozījuma virzītājspēks un situācijas maiņas papildu izmaksas.
