Tiešā materiālu cenu atšķirība ir starpība starp faktisko cenu, kas samaksāta, lai iegūtu tiešo materiālu priekšmetu, un tās budžetā paredzēto cenu, kas reizināta ar faktisko iegādāto vienību skaitu. Šī informācija ir nepieciešama, lai uzraudzītu izmaksas, kas radušās, ražojot preces. Šī formula ir šāda:
(Faktiskā cena - Budžeta cena) x Faktiskais daudzums = Tiešā materiāla cenu atšķirība
Tiešā materiālu cenu dispersija ir viena no divām dispersijām, ko izmanto, lai uzraudzītu tiešos materiālus. Otra dispersija ir tiešā materiāla ražas (vai izmantošanas) dispersija. Tādējādi cenu dispersija izseko izejvielu cenu atšķirības, bet ražas atšķirības - izmantoto izejvielu daudzuma atšķirības.
Budžetā noteiktā cena ir cena, par kuru uzņēmuma iepirkuma darbinieki uzskata, ka tai būtu jāmaksā par tiešo materiālu priekšmetu, ņemot vērā iepriekš noteiktu kvalitātes līmeni, piegādes ātrumu un standarta iepirkuma daudzumu. Tādējādi tiešas būtiskas cenu atšķirības var liecināt, ka viens no pamatā esošajiem pieņēmumiem, ko izmanto, lai izveidotu budžeta cenu, vairs nav derīgs.
Šeit ir vairāki iespējamie tiešās materiālu cenu atšķirības cēloņi:
Atlaides pieteikums. Piegādātājam jāpiemēro atlaide bāzes līmeņa pirkuma cenai gada beigās, pamatojoties uz faktiskajiem pirkumu apjomiem.
Materiālu trūkums. Ir izejvielu trūkums, kas palielina tā izmaksas.
Jauns piegādātājs. Uzņēmums ir mainījis piegādātājus, un aizstājējs pieprasa citu cenu.
Skriešanās pamats. Uzņēmumam materiāli bija nepieciešami īsā laikā, un to saņemšanai bija jāmaksā kravas maksa par nakti.
Apjoma pieņēmums. Tagad uzņēmums pērk dažādos apjomos, nekā tas sākotnēji bija plānots. To var izraisīt nepareizs sākotnējais pārdošanas pieņēmums par pārdodamo vienību skaitu.
Kā redzams no dispersijas cēloņu saraksta, dažādi cilvēki var būt atbildīgi par nelabvēlīgu dispersiju. Piemēram, skriešanās pasūtījumu, iespējams, izraisa nepareizs krājumu ieraksts, par kuru atbild noliktavas vadītājs. Kā vēl vienu piemēru lēmumu par pirkšanu dažādos apjomos var izraisīt nepareiza pārdošanas tāme, par kuru ir atbildīgs pārdošanas vadītājs. Vairumā citu gadījumu par atbildīgu tiek uzskatīts pirkumu vadītājs.
Tiešā materiālu cenu atšķirība dažos apstākļos var būt bezjēdzīga vai pat kaitīga. Piemēram, iepirkumu menedžeris, iespējams, ir iesaistījies smagā politiskā manevrēšanā, lai standarta cena tiktu noteikta neparasti augsta, kas atvieglo labvēlīgas dispersijas radīšanu, pērkot par cenām, kas ir zemākas par standartu. Tāpat dispersija var izraisīt nepareizu rīcību, radot stimulu pirkt vairumā, lai iegūtu viszemāko cenu, lai gan tas nozīmē, ka uzņēmums tiek apgrūtināts ar pārmērīgu krājumu daudzumu, kas tam uzreiz nav vajadzīgs. Līdz ar to dispersija jāizmanto tikai tad, ja ir pierādījumi par skaidru cenu pieaugumu, kas vadībai būtu jāzina.
Tiešās materiālu cenu atšķirības piemērs
ABC International iepirkumu personāls lēš, ka hroma komponenta budžetā paredzētās izmaksas būtu jānosaka 10,00 USD par mārciņu, kuras pamatā ir aprēķinātais iepirkuma apjoms 50 000 mārciņu gadā. Nākamajā gadā ABC pērk tikai 25 000 mārciņu, kas cenu paaugstina līdz 12,50 USD par mārciņu. Tas rada tiešu materiālu cenu dispersiju 2,50 USD par mārciņu un 62 500 USD dispersiju visām 25 000 mārciņām, kuras iegādājas ABC.
Saistītās tēmas
Tiešā materiāla cenu dispersija ir pazīstama arī kā pirkuma cenas dispersija.
