Finanses

Atbildības uzskaite

Atbildības uzskaite ietver atsevišķu ieņēmumu un izdevumu uzskaiti katram uzņēmuma atbildības centram. Šādi rīkojoties, tiek uzlabota operāciju vadība. Piemēram, īres izmaksas var piešķirt personai, kas risina sarunas un paraksta nomu, savukārt darbinieka algas izmaksas ir šīs personas tiešā vadītāja pienākumi. Šis jēdziens attiecas arī uz produktu izmaksām, jo ​​katrai sastāvdaļai ir standarta izmaksas (kas norādītas preču pamatrakstā un materiālu rēķinā), kuras par pareizu cenu ir iegādes menedžera pienākums. Līdzīgi par atkritumiem, kas rodas mašīnā, atbild maiņas vadītājs.

Izmantojot šo pieeju, izmaksu pārskatus var pielāgot katram saņēmējam. Piemēram, darba kameras vadītājs saņems finanšu pārskatu, kurā uzskaitītas tikai izmaksas, kas radušās šai konkrētajai kamerai, savukārt ražošanas vadītājs saņems citu, kas sadalīs visas ražošanas nodaļas izmaksas, bet prezidents - vienu kas apkopo visas organizācijas rezultātus.

Pārejot uz augšu, izmantojot organizatorisko struktūru, parasti tiek atrasts mazāk izmantoto atbildības ziņojumu. Piemēram, katrai departamenta personai var uzlikt atbildību par atsevišķām izmaksām, un tāpēc katra no tām saņem ziņojumu, kurā detalizēti norādīts viņu sniegums, kontrolējot šīs izmaksas. Tomēr, lietojot sarežģītāku peļņas centra pieeju, šīs izmaksas parasti saliek kopā to izmaksu grupā, kuras var tieši saistīt ar ieņēmumiem no konkrēta produkta vai produktu līnijas, un tāpēc peļņas centru ir mazāk nekā izmaksu centru. Tad visaugstākajā atbildības centrā, salīdzinot ar ieguldījumu centru, pārvaldnieks veic ieguldījumus, kas var šķērsot visas produktu līnijas, tā ka par ieguldījumu centru mēdz ziņot minimāli par visu ražošanas iekārtu. Tādējādi grāmatvedības departamenta ģenerētajā atbildības ziņojumu skaitā notiek dabiska konsolidācija, jo tiek izmantotas sarežģītākas atbildības atskaites formas.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found