Novērtēšana no augšas uz leju notiek, ja uzņēmuma vadība projektam uzliek izmaksas un / vai ilgumu, parasti bez detalizētas izmaksu analīzes. Novērtēšanas process tiek iegūts no pieredzējušu vadītāju grupas atzinumiem, kurus, iespējams, papildina ārējie eksperti. Šie aprēķini mēdz būt neprecīzi, jo nav detalizētas analīzes, kas tos pamatotu. Tā vietā tie tiek atvasināti no vispārējiem rādītājiem, piemēram, vidējām izmaksām par kvadrātpēdu, ko uzņēmums ir pieredzējis agrāk. Vai arī aplēses var kopēt uz priekšu no faktiskās informācijas par līdzīgiem projektiem, kurus uzņēmums ir pabeidzis agrāk, pielāgojot tos jebkuriem apskatāmā projekta unikālajiem aspektiem.
Labāka pieeja ir augšupēja aplēse, kurā tiek izmantota rūpīga projekta analīze darba paketes līmenī, ko veikuši tie cilvēki, kuriem ir vislielākā pieredze saistībā ar projektu.
Neskatoties uz neprecizitāti, bieži izmanto novērtēšanu no augšas uz leju, parasti projekta sākumā, kad detaļas vēl tiek pārbaudītas. Laika gaitā detalizētāki aprēķini no apakšas uz augšu pēc tam aizstāj sākotnējo augšupejošo novērtējumu.
