Caurlaidība ir vienību skaits, kas iziet cauri procesam noteiktā laika periodā. Šo vispārīgo definīciju var precizēt divās šādās variācijās:
Darbības perspektīva. Caurlaidība ir to vienību skaits, kuras noteiktā laika posmā var saražot ražošanas procesā. Piemēram, ja astoņu stundu maiņas laikā var saražot 800 vienības, tad ražošanas procesā tiek ražots 100 vienību stundā.
Finanšu perspektīva. Caurlaidība ir ražošanas procesa radītie ieņēmumi, atskaitot visus pilnīgi mainīgos izdevumus, kas radušies šim procesam. Vairumā gadījumu vienīgie mainīgie izdevumi ir tiešie materiāli un pārdošanas komisijas. Ņemot vērā mainīgo izdevumu nelielo skaitu, caurlaide parasti ir diezgan augsta, izņemot gadījumus, kad cenas tiek noteiktas tikai nedaudz augstākas nekā mainīgie izdevumi.
Operācijām caurlaides spēju var palielināt, uzlabojot ražošanu ierobežojošo pudeļu kakla darbības produktivitāti. Piemēram, var iegādāties papildu mašīnu vai atļaut virsstundas, lai darbinātu mašīnu papildu maiņai. Galvenais ir pievērst uzmanību šaurās vietas produktivitātei. Ja citas darbības tiks uzlabotas, sistēmas kopējā caurlaidspēja nepalielināsies, jo vājo vietu darbība nav uzlabota. Tas nozīmē, ka ieguldījumiem ražošanas apgabalā galvenā uzmanība jāpievērš sašaurinājumam, nevis citām darbībām.
Finanšu analīzei caurlaidi var palielināt, mainot ražoto produktu kombināciju, lai palielinātu prioritāti tiem produktiem, kuriem ir vislielākā caurlaide minūtē, kas nepieciešama ierobežotajam resursam. Ja produkta caurlaidspēja minūtē ir mazāka, tā vietā to var novirzīt apstrādei trešai personai, nevis traucēt sašaurinājuma darbību. Kamēr ārpakalpojumu veidā tiek iegūta pozitīva caurlaidspēja, rezultāts ir paaugstināts kopējais caurlaides līmenis uzņēmumam kopumā.
