Statiskais budžets ir budžets, kas nemainās, mainoties aktivitātes līmenim. Tādējādi, pat ja faktiskais pārdošanas apjoms būtiski mainās, salīdzinot ar statiskajā budžetā dokumentētajām cerībām, budžetā uzskaitītās summas netiek mainītas. Statiskais budžeta modelis ir visnoderīgākais, ja uzņēmumam ir ļoti prognozējami pārdošanas apjomi un izdevumi, kas budžeta plānošanas periodā nav paredzami lielas izmaiņas (piemēram, monopola situācijā). Nepārtrauktākā vidē, kur darbības rezultāti var būtiski mainīties, statisks budžets var būt šķērslis, jo faktiskos rezultātus var salīdzināt ar budžetu, kas vairs nav būtisks.
Statiskais budžets tiek izmantots par pamatu faktisko rezultātu salīdzināšanai. Iegūto dispersiju sauc par statisku budžeta dispersiju. Statiskais budžets parasti tiek izmantots kā pamats pārdošanas rezultātu novērtēšanai. Tomēr tie nav efektīvi, lai novērtētu izmaksu centru darbību. Piemēram, izmaksu centra vadītājam var tikt piešķirts liels statiskais budžets, un izdevumi būs mazāki par statisko budžetu, un par to tiks atalgots, kaut arī daudz lielākam uzņēmuma pārdošanas apjoma kritumam būtu bijis jāparedz daudz lielāks izdevumu samazinājums. Tāda pati problēma rodas, ja pārdošanas apjomi ir daudz lielāki nekā paredzēts - izmaksu centru vadītājiem ir jāiztērē vairāk nekā sākotnējā statiskajā budžetā norādītās summas, un tāpēc šķiet, ka tām ir nelabvēlīgas atšķirības, kaut arī viņi vienkārši dara to, kas nepieciešams, lai saglabātu atbilstoši klientu pieprasījumam.
Statiskā budžeta kā dispersijas analīzes pamats parasti ir tāds, ka novirzes var būt diezgan būtiskas, īpaši tiem budžeta periodiem, kas ir vistālāk nākotnē, jo ir grūti precīzi prognozēt ilgāk par dažiem mēnešiem. Šīs atšķirības ir daudz mazākas, ja tiek izmantots elastīgs budžets, jo elastīgais budžets tiek koriģēts, lai ņemtu vērā faktiskā pārdošanas apjoma izmaiņas.
Piemēram, ABC Company izveido statisku budžetu, kurā ieņēmumi tiek prognozēti USD 10 miljonu apmērā, bet pārdoto preču izmaksas ir USD 4 miljoni. Faktiskais pārdošanas apjoms ir 8 miljoni ASV dolāru, kas ir nelabvēlīga statiskā budžeta novirze 2 miljonu ASV dolāru apmērā. Faktiskās pārdoto preču izmaksas ir 3,2 miljoni ASV dolāru, kas ir labvēlīga statiskā budžeta dispersija 800 000 ASV dolāru apmērā. Ja uzņēmums tā vietā būtu izmantojis elastīgu budžetu, pārdoto preču izmaksas būtu noteiktas 40% no pārdošanas apjoma, un, samazinoties faktiskajam pārdošanas apjomam, tās attiecīgi būtu samazinājušās no 4 līdz 3,2 miljoniem ASV dolāru. Tā rezultātā pārdoto preču faktiskās un budžetā noteiktās izmaksas būtu vienādas, lai pārdoto preču izmaksas vispār nebūtu atšķirīgas.
