Ražošanas cikla efektivitāte mēra ražošanas laika daļu, kas iztērēta pievienotās vērtības darbībām. Uzņēmums var izmantot šo informāciju, lai novērstu darbības, kurām nav pievienotās vērtības, tādējādi samazinot izmaksas un saīsinot produkta izgatavošanai nepieciešamo laiku. Abus rezultātus var izmantot kā konkurences priekšrocības, jo bizness pēc tam var pazemināt cenas, vienlaikus saglabājot stabilu peļņu, vienlaikus piedāvājot klientiem ātrāku apgrozījuma laiku.
Lai aprēķinātu mērījumu, pievienotās vērtības ražošanas laiku daliet ar kopējo cikla laiku. Kopējais cikla laiks ir visa procesa laika, pārbaudes laika, rindas laika un pārvietošanās laika kopējais daudzums. Tipisks šīs analīzes rezultāts ir atrast, ka procesa (pievienotās vērtības) laiks veido ārkārtīgi mazu daļu no kopējā cikla laika. Visas atlikušās kopējā cikla laika daļas nav pievienotas vērtības, tāpēc tās jāpārbauda, lai noskaidrotu, vai tās var saspiest vai novērst.
Piemēram, analītiķis konstatē, ka konkrētam ražošanas procesam nepieciešams 8 stundu apstrādes laiks (pievienotās vērtības), kā arī 1 stunda pārbaudes laika, 1 stunda pārvietošanās laika un 14 stundas rindas laika. Rezultātā aprēķina ražošanas cikla efektivitāti:
8 stundu pievienotās vērtības laiks ÷ 24 stundu kopējais cikla laiks = 33% Ražošanas cikla efektivitāte
