Darba likmju dispersijas pārskats
Darbaspēka līmeņa dispersija mēra starpību starp faktiskajām un gaidāmajām darbaspēka izmaksām. To aprēķina kā starpību starp faktisko samaksāto darba likmi un standarta likmi, reizinot ar faktisko nostrādāto stundu skaitu. Formula ir:
(Faktiskā likme - Standarta likme) x Faktiskās nostrādātās stundas = Darba likmju dispersija
Nelabvēlīga novirze nozīmē, ka darbaspēka izmaksas bija dārgākas, nekā paredzēts, savukārt labvēlīgā novirze norāda, ka darbaspēka izmaksas bija lētākas nekā plānots. Šo informāciju var izmantot plānošanas vajadzībām, izstrādājot budžetu nākamajiem periodiem, kā arī atgriezenisko saiti tiem darbiniekiem, kuri ir atbildīgi par uzņēmuma tiešo darba komponentu. Piemēram, dispersiju var izmantot, lai novērtētu uzņēmuma sarunu personāla sniegumu, nosakot stundas likmes ar uzņēmuma arodbiedrību nākamajam līguma periodam.
Darbaspēka likmju dispersijai ir vairāki iespējamie cēloņi. Piemēram:
Nepareizi standarti. Darba standarts var neatspoguļot nesenās izmaiņas darbiniekiem izmaksātajās likmēs. Piemēram, standarts var neatspoguļot izmaiņas, kuras uzliek jauns arodbiedrības līgums.
Maksājiet prēmijas. Faktiski samaksātās summas var ietvert papildu maksājumus par maiņu starpību vai virsstundām. Piemēram, lai sasteigtu pasūtījumu, var būt jāmaksā par virsstundām, lai izpildītu agresīvu piegādes datumu.
Personāla dispersijas. Darba standarts var pieņemt, ka noteikta amata klasifikācija veiks noteiktu uzdevumu, lai gan faktiski darbu var veikt cita amata vieta ar atšķirīgu atalgojuma likmi. Piemēram, vienīgā pieejamā persona, kas var veikt šo darbu, var būt ļoti kvalificēta un līdz ar to ļoti atalgota, kaut arī pamatā esošajā standartā tiek pieņemts, ka zemāka līmeņa personai (ar zemāku atalgojuma likmi) būtu jādara darbs. Tādējādi šo problēmu izraisa plānošanas problēma.
Komponentu kompromisi. Inženiertehniskais personāls, iespējams, ir nolēmis mainīt produkta sastāvdaļas, kurām nepieciešama manuāla apstrāde, tādējādi mainot ražošanas procesā nepieciešamo darbaspēka daudzumu. Piemēram, uzņēmums var izmantot apakškomplektu, ko nodrošina piegādātājs, nevis izmantot iekšējo darbu, lai saliktu vairākus komponentus.
Pabalstu izmaiņas. Ja darbaspēka izmaksas ietver pabalstus un pabalstu izmaksas ir mainījušās, tas ietekmē dispersiju. Ja uzņēmums piesaista ārpuses darbaspēku, piemēram, pagaidu darbiniekus, tas var radīt labvēlīgu darbaspēka likmju dispersiju, jo uzņēmums, iespējams, nemaksā viņu pabalstus.
Standarta darba likmi izstrādā cilvēkresursi un rūpniecības inženierijas darbinieki, un tā pamatā ir tādi faktori kā:
Paredzamais atalgojuma līmeņu sajaukums starp ražošanas personālu
Iespējamais virsstundu apjoms
Jaunu darbinieku pieņemšana darbā ar atšķirīgu atalgojuma likmi
Darbinieku skaits, kuri dodas pensijā
Akciju skaits augstākā atalgojuma līmenī
Līguma sarunu rezultāts ar visām arodbiedrībām, kas pārstāv ražošanas personālu
Kļūda šajos pieņēmumos var izraisīt pārāk lielas vai zemas dispersijas.
Situācijās, kad preces ražo mazā apjomā vai pēc individuāla pasūtījuma, var būt maz jēgas izsekot šai atšķirībai, jo darba vide apgrūtina standartu izveidi vai darbaspēka izmaksu samazināšanu.
Tiešās darbaspēka likmes dispersijas piemērs
Uzņēmuma Hodgson Industrial Design personāla menedžeris lēš, ka nākamā gada vidējais Hodžsona ražošanas personāla darba līmenis būs 25 USD stundā. Šīs aplēses pamatā ir standarta personāla sastāvs ar atšķirīgu atalgojuma likmi, kā arī saprātīga nostrādāto virsstundu proporcija.
Jaunā gada pirmajā mēnesī Hodžsonam ir grūtības pieņemt darbā pietiekamu skaitu jaunu darbinieku, tāpēc augstāk apmaksātajiem esošajiem darbiniekiem jāstrādā virsstundas, lai pabeigtu vairākus darbus. Rezultāts ir faktiskais darba līmenis 30 USD stundā. Hodžsona ražošanas personāls mēneša laikā strādāja 10 000 stundas. Tās tiešā darbaspēka līmeņa dispersija mēnesī ir:
(30 USD / stundā faktiskā likme - 25 USD / stundā standarta likme) x 10 000 stundas
= 50 000 ASV dolāru tiešā darbaspēka likmes dispersija
