Ar budžeta plānošanu ir saistītas vairākas nopietnas problēmas, tostarp spēles meistarība, pārmērīgs budžeta izveidei nepieciešamais laiks un budžeta neprecizitātes. Sīkāk budžeta plānošanas problēmas ietver šādas:
Neprecizitāte. Budžets ir balstīts uz pieņēmumu kopumu, kas parasti nav pārāk tālu no darbības apstākļiem, kādos tas tika formulēts. Ja uzņēmējdarbības vide kaut kādā mērā mainās, uzņēmuma ieņēmumi vai izmaksu struktūra var mainīties tik radikāli, ka faktiskie rezultāti ātri atkāpsies no budžetā paredzētajām cerībām. Šis nosacījums ir īpaša problēma, ja notiek pēkšņa ekonomikas lejupslīde, jo budžets atļauj noteiktu izdevumu līmeni, kas vairs nav atbalstāms pēkšņi samazināta ieņēmumu līmeņa gadījumā. Ja vien vadība rīkojas ātri, lai ignorētu budžetu, vadītāji turpinās tērēt, izmantojot sākotnējās budžeta pilnvaras, tādējādi pārraujot visas iespējas gūt peļņu. Citi nosacījumi, kuru dēļ rezultāti var pēkšņi atšķirties no paredzētā budžeta, ir procentu likmju, valūtas maiņas kursu un preču cenu izmaiņas.
Stingra lēmumu pieņemšana. Budžeta plānošanas procesā vadības komandas uzmanība stratēģijai tiek pievērsta tikai budžeta sastādīšanas periodā tuvu fiskālā gada beigām. Pārējā gada laikā nav nekādas procesuālas saistības pārskatīt stratēģiju. Tādējādi, ja tirgū notiek būtiskas pārmaiņas tūlīt pēc budžeta izpildes, nav ieviesta sistēma, lai formāli pārskatītu situāciju un veiktu izmaiņas, tādējādi nostādot uzņēmumu neizdevīgākā stāvoklī pret saviem veiklākajiem konkurentiem.
Nepieciešamais laiks. Budžeta izveide var būt ļoti laikietilpīga, īpaši slikti organizētā vidē, kur var būt nepieciešami daudzi budžeta atkārtojumi. Iesaistītais laiks ir mazāks, ja ir izveidota labi izstrādāta budžeta veidošanas procedūra, darbinieki ir pieraduši pie šī procesa un uzņēmums izmanto budžeta plānošanas programmatūru. Nepieciešamais darbs var būt apjomīgāks, ja pastāvīgi mainās uzņēmējdarbības apstākļi, kas prasa atkārtot budžeta modeļa atkārtojumus.
Spēļu sistēma. Pieredzējis vadītājs var mēģināt ieviest budžeta kavēšanos, kas ietver apzinātu ieņēmumu aprēķinu samazināšanu un izdevumu tāmes palielināšanu, lai viņš varētu viegli panākt labvēlīgas novirzes no budžeta. Tā var būt nopietna problēma, un tās novērošana un novēršana prasa ievērojamu uzraudzību. Turklāt ikviens, kurš izmanto spēles, būtībā tiek mudināts rīkoties neētiski, kas var radīt papildu grūtības saistībā ar krāpšanu.
Vainot par rezultātiem. Ja nodaļa nesasniedz budžetā paredzētos rezultātus, nodaļas vadītājs var pārmest jebkuram citam departamentam, kas tai sniedz pakalpojumus, par to, ka viņš nav pienācīgi atbalstījis viņa nodaļu.
Izdevumu sadalījums. Budžets var noteikt, ka noteiktas pieskaitāmo izmaksu summas jāpiešķir dažādām nodaļām, un šo departamentu vadītāji var apstrīdēt izmantotās sadales metodes. Tā ir īpaša problēma, ja departamentiem nav atļauts uzņēmuma iekšējos pakalpojumus aizstāt ar zemāku izmaksu pakalpojumiem, kas ir pieejami citur.
Izmantojiet to vai pazaudējiet to. Ja nodaļai ir atļauts noteikts izdevumu apjoms un nešķiet, ka nodaļa budžeta periodā iztērēs visus līdzekļus, nodaļas vadītājs pēdējā brīdī var atļaut pārmērīgus izdevumus, pamatojoties uz to, ka viņa budžets tiks samazināts nākamajā periodā, ja vien viņš neiztērē visas atļautās summas. Tādējādi budžets mēdz likt vadītājiem uzskatīt, ka viņiem ir tiesības uz noteiktu finansējuma apjomu katru gadu neatkarīgi no viņu faktiskās vajadzības pēc līdzekļiem.
Tiek ņemti vērā tikai finanšu rezultāti. Budžeta raksturs ir skaitlisks, tāpēc tam ir tendence koncentrēt vadības uzmanību uz uzņēmuma kvantitatīvajiem aspektiem; tas parasti nozīmē nodomu koncentrēties uz rentabilitātes uzlabošanu vai uzturēšanu. Patiesībā klientiem ir vienalga par uzņēmuma peļņu - viņi pirks no uzņēmuma tikai tik ilgi, kamēr saņems labu servisu un labi konstruētus produktus par taisnīgu cenu. Diemžēl ir diezgan grūti iekļaut šīs koncepcijas budžetā, jo tām ir kvalitatīvs raksturs. Tādējādi budžeta plānošanas koncepcija ne vienmēr atbalsta klientu vajadzības.
Šeit norādītās problēmas ir plaši izplatītas un grūti pārvaramas.
