Krājumu kontrole ir procesi, kas tiek izmantoti, lai maksimāli palielinātu uzņēmuma krājumu izmantošanu. Krājumu kontroles mērķis ir radīt maksimālu peļņu no mazākā krājumu ieguldījumu apjoma, neiejaucoties klientu apmierinātības līmenī. Ņemot vērā ietekmi uz klientiem un peļņu, krājumu kontrole ir viena no galvenajām rūpēm uzņēmumiem, kuriem ir lieli ieguldījumi krājumos, piemēram, mazumtirgotājiem un izplatītājiem. Dažas no izplatītākajām vietām, kurās veikt krājumu kontroli, ir:
Izejvielu pieejamība. Uz rokas jābūt pietiekamam izejvielu krājumam, lai nodrošinātu, ka ražošanas procesā tiek savlaicīgi uzsāktas jaunas darba vietas, bet ne tik daudz, lai uzņēmums ieguldītu nesamērīgā daudzumā krājumu. Galvenā vadība, kas paredzēta šī līdzsvara novēršanai, ir pasūtīšana no piegādātājiem bieži mazos partiju izmēros. Tikai daži piegādātāji ir gatavi to darīt, ņemot vērā biežās piegādes izmaksas, tāpēc uzņēmumam var nākties nodarboties tikai ar preču piegādi, lai pamudinātu piegādātājus iesaistīties tieši laikā piegādēs.
Gatavo preču pieejamība. Uzņēmums, iespējams, varēs iekasēt augstāku cenu par saviem produktiem, ja varēs tos uzreiz droši piegādāt klientiem. Tādējādi var būt cenu prēmija, kas saistīta ar augsta līmeņa gatavo preču pieejamību. Tomēr ieguldīšanas izmaksas tik lielam krājumam var pārsniegt peļņu, kas gūstama, to darot, tāpēc krājumu kontrole ietver pieļaujamo atpakaļpārdošanas proporciju līdzsvarošanu ar samazinātu gatavo preču līmeni. Tas var izraisīt arī tieši savlaicīgas ražošanas sistēmas izmantošanu, kas ražo preces tikai pēc konkrētiem klientu pasūtījumiem (kas gandrīz novērš krājumu līmeni).
Darbs ir procesā. Ir iespējams samazināt krājumu apjomu, pie kura tiek strādāts ražošanas procesā, kas vēl vairāk samazina ieguldījumus krājumos. Tas var ietvert plašu darbību klāstu, piemēram, ražošanas šūnu izmantošanu, lai strādātu pie mezgliem, darba zonas pārvietošanu mazākā telpā, lai samazinātu krājumu ceļojuma laiku, samazinot mašīnas iestatīšanas laiku, lai pārslēgtos uz jauniem darbiem, un samazinot darba izmērus .
Pārkārtot punktu. Galvenā krājumu kontroles sastāvdaļa ir izlemt par labāko krājumu līmeni, kurā pārkārtot papildu krājumus. Ja pārkārtošanas līmenis ir noteikts ļoti zems, tas samazina ieguldījumus krājumos, taču palielina arī krājumu risku, kas var traucēt ražošanas procesu vai pārdošanu klientiem. Pretējas problēmas rodas, ja pārkārtošanas punkts ir iestatīts pārāk augsts. Lai precīzi noregulētu šos jautājumus, var notikt ievērojama daudzu pielāgošana, lai pārkārtotu līmeņus. Alternatīva metode ir izmantot materiālu prasību plānošanas sistēmu, lai pasūtītu tikai pietiekami daudz krājumu paredzētajam ražošanas līmenim.
Pudeļu kakla uzlabošana. Gandrīz vienmēr kaut kur ražošanas procesā ir sastrēgums, kas traucē visas operācijas spēju palielināt produkcijas izlaidi. Krājumu kontrole var ietvert krājumu bufera ievietošanu tieši pie pudeles kakla darbības, lai sašaurinājums varētu turpināt darboties pat tad, ja augšpus tā ir ražošanas kļūmes, kas citādi traucētu jebkādus nepieciešamos resursus.
Ārpakalpojumi. Krājumu kontrole var ietvert arī lēmumus nodot dažas darbības ārpakalpojumu sniedzējiem, tādējādi krājumu kontroles slogu novirzot uz piegādātājiem (kaut arī parasti apmaiņā pret samazinātu rentabilitātes līmeni).
Šeit minētie jautājumi uzsver, cik grūti var pārvaldīt krājumu kontroles funkciju. Jūsu darbības robežas ir vai nu pārāk daudz ieguldīt krājumos, vai arī rīcībā ir pārāk maz krājumu, lai apmierinātu ražošanas vadītāju vai klientus.
Saistītie termini
Krājumu kontroli sauc arī par krājumu kontroli.
