Kontroles cikls ir iteratīvs plānošanas, rezultātu uzraudzības, rezultātu novērtēšanas un labojumu veikšanas process. Kontroles cikls parasti tiek piemērots notiekošajai korporatīvo budžetu un procesu plūsmu pārskatīšanai.
Piemērojot kontroles ciklu budžeta plānošanā, ir sagaidāms, ka katra nākamā budžeta versija tiks uzlabota, pamatojoties uz informāciju, kas iegūta, salīdzinot sākotnējo budžetu ar faktiskajiem rezultātiem. Šī pieeja darbojas labi vidē, kur konkurences līmenis ir mazināts un tiek izlaists maz jaunu produktu. Rezultāti ir problemātiskāki straujā vidē, jo biznesa modeļus var regulāri regulāri pārskatīt, tāpēc ir maz laika, lai gūtu iteratīvās atgriezeniskās saites priekšrocības.
Kontroles cikls vislabāk darbojas procesu plūsmām, jo tās mēdz mainīties mazāk nekā biznesa modeļi - tas ir, joprojām būs jāmaksā piegādātājiem, jāizsniedz rēķini, jānosūta preces utt., Neatkarīgi no uzņēmējdarbības modeļa izmaiņām. Ņemot vērā procesu augstāku stabilitātes līmeni, var nepārtraukti veikt kontroles cikla darbības, lai procesus padarītu efektīvākus, vienlaikus arī rūpīgāk pārraugot riskus.
