Ierobežojumu analīze koncentrējas uz organizācijā esošajām vājās vietām. Saskaņā ar šo viedokli vadītājam būtu jākoncentrējas tikai uz maksimālo pudeļu kakla izmantošanas iespējamību, jo sašaurinājums kontrolē uzņēmuma vispārējo rentabilitāti. Koncentrēšanās uz jebkuru citu biznesa aspektu neietekmē peļņu. Tas ir svarīgs jēdziens, jo vājās vietas var atrast jebkur uzņēmējdarbībā (vai pat ārpus tās). Piemēram, ja tirdzniecībai ir nepieciešamas augstas tehniskās zināšanas un visi pārdevēji tiek pilnībā izmantoti, tad bizness nesasniegs pieaugošu pārdošanas apjomu pieaugumu, ja vien tas kaut kā nespēs pieņemt darbā un apmācīt papildu pārdevējus. Tāpat uzņēmums nevarēs ražot papildu logrīka vienības, ja galvenā daļa ir pieejama tikai no viena piegādātāja un šis piegādātājs darbojas tā maksimālajā jaudas līmenī.
