Organisku organizatorisko struktūru raksturo ārkārtīgi plakana pārskatu struktūra organizācijas ietvaros. Šajā organizācijā tipiskā vadītāja kontroles diapazons aptver lielu skaitu darbinieku. Darbinieku mijiedarbība parasti notiek horizontāli visā organizācijā, nevis vertikāli starp vadītāju slāņiem un viņu tiešajiem ziņojumiem.
Tā kā mijiedarbība pārsvarā notiek starp darbiniekiem vienotas atskaites struktūras ietvaros, lēmumus, visticamāk, pieņem vienprātīgi starp viņu grupām, nevis individuāli vadītāji. Mēdz būt arī lielāks informācijas apmaiņas apjoms starp darbiniekiem, nevis informācijas koncentrācija organizācijas augšējos līmeņos, kas biežāk novērojama tradicionālajās no augšas uz leju ziņojošajās organizācijās. Starp nodaļām var būt liela sadarbība, nevis silo efekts, kas rodas hierarhiskāk organizētos uzņēmumos.
Organiskās organizatoriskās struktūras priekšrocība ir tā, ka plaša informācijas pieejamība parasti dod labākus lēmumus, kas labi reaģē uz pašreizējiem tirgus apstākļiem; tas ir noderīgi nestabilā tirgus vidē, kur pārmaiņas notiek regulāri, it īpaši tur, kur ir augsts konkurences līmenis.
Organiskajai organizatoriskajai struktūrai ir ietekme no cilvēkresursu viedokļa, jo tā parasti darbojas labāk ar darbiniekiem, kuriem ir dažādas prasmju kopas un spēja tikt galā un pieņemt lēmumus par vairākām tēmām. Šāda veida darbiniekiem nav vajadzīga liela vadība no augstākās vadības puses.
Organiskajā organizatoriskajā struktūrā ir mazāka vajadzība pēc plaša formālu procedūru klāsta, jo procedūras mainās, kad bizness regulāri pielāgojas uzņēmējdarbības vides variācijām. Tā vietā pamatprocesos biežāk tiek novērots neliels skaits samērā nemainīgu procedūru un daudz elastīgākas procedūras, kas saistītas ar uzņēmējdarbības aspektiem, kuri mēdz regulāri mainīties.
Tomēr lēmumu pieņemšana var būt lēna, jo ir jāpanāk vienprātība. Tādējādi organizatoriskā struktūra vislabāk darbojas, ja ir laiks izpētīt alternatīvas ar vairākiem cilvēkiem, un sliktāk darbojas krīzes apstākļos, kur lēmumi jāpieņem uzreiz. Hierarhiska pieeja no augšas uz leju var darboties labāk ļoti stabilās vidēs, kuras ilgtermiņā maz mainās, un tāpēc nepieciešama mazāka konsensa veidošana visā uzņēmumā.
Šo struktūru var būt grūti ieviest arodbiedrības vidē, kur darba noteikumi ievieš augstāku stingrības pakāpi uzņēmējdarbības vadīšanai.
Līdzīgi noteikumi
Organisko organizatorisko struktūru sauc arī par atvērtu struktūru, plakanu struktūru un horizontālu struktūru.
