Finanses

Produktu portfeļa definīcija

Produktu portfelis ir visu produktu un pakalpojumu kolekcija, ko uzņēmums pārdod. Detalizēta šī portfeļa analīze var sniegt ieskatu par uzņēmuma pārdošanas un peļņas avotiem un izaugsmes perspektīvām. Portfolio var uzskatīt par produktu līniju grupu, kā arī par atsevišķu produktu grupu. Šis portfelis parasti tiek klasificēts matricas formātā, kuru pirmo reizi izsludināja Bostonas konsultāciju grupa. Šai matricai ir četri kvadranti, kurus raksturo šādi:

  • Augsta relatīvā tirgus daļa augsts nozares izaugsmes temps. Klasificēts kā zvaigznes, šie produkti ir ieņēmuši lielu tirgus daļu un strauji pieaug, kas, iespējams, patērē skaidru naudu. Šie ir ļoti vērtīgi produkti, un, kā norādīts tālāk, var sagaidīt, ka tie kļūs par naudas govīm.

  • Augsta relatīvā tirgus daļa zems nozares izaugsmes temps. Klasificēts kā naudas govis, šiem produktiem ir liela tirgus daļa tirgos, kas vairs nepieaug. Viņi var atdalīt lielu daudzumu skaidras naudas, ko pēc tam var izmantot, lai finansētu to produktu pieaugumu, kas klasificēti kā zvaigznes.

  • Zema relatīvā tirgus daļa augsts nozares izaugsmes temps. Klasificēts kā jautājuma zīmes, šie produkti atrodas strauji augošos tirgos, un tiem ir potenciāls iegūt tirgus daļu un tādējādi galu galā tos klasificē kā zvaigznes. Alternatīvi viņi varētu turpināt patērēt skaidru naudu un tomēr pieredzēt tirgus daļas samazināšanos, tādā gadījumā viņi nokrīt suņu kategorijā (kā norādīts tālāk).

  • Zema relatīvā tirgus daļa zems nozares izaugsmes temps. Klasificēts kā suņi, šiem produktiem ir zema tirgus daļa nozarēs ar zemu izaugsmi, un tie var patērēt skaidru naudu. Tie vai nu jāiznīcina, vai jāpārvieto citā kvadrantā.

Portfeļa analīzes izmantošana ir vissvarīgākā lielākajās organizācijās, kurām ir daudzveidīgs produktu klāsts. Piemērojot viņiem šo portfeļa analīzi, vadība var iegūt labāku izpratni par to, vai biznesā tiek ieviests pietiekams skaits spēcīgu produktu, vai arī tā produktu līnija kļūst novecojusi vai neatbilstoša. Tas var novest pie darbībām, lai mainītu situāciju, piemēram, lielākiem ieguldījumiem jaunos produktos vai iegādei, kas paredzēta citam uzņēmumam, kuram ir nepieciešamie produkti.