Organizatoriskā struktūra ir noteikumu kopums, ko izmanto, lai noteiktu, kā organizācijā tiek kontrolēti uzdevumi. Šie noteikumi nosaka ziņošanas attiecības starp amatiem, kā arī to, kā darbs tiek deleģēts un kontrolēts. Struktūra kontrolē arī informācijas plūsmu caur firmu. Pieņemto struktūras veidu var grafiski norādīt organizācijas shēmā. Divas vispārējās organizatoriskās struktūras klasifikācijas ir:
Centralizēts. Lēmumu pieņemšana ir koncentrēta organizācijas augšdaļā, zemākiem subjekta līmeņiem tiek paskaidrots, kā šos lēmumus īstenot. Šī pieeja ir izplatītāka lielās organizācijās, kas darbojas nozarēs, kurās nav daudz izmaiņu. Šajā struktūrā informācija tiek apkopota augšpusē un pēc tam selektīvi tiek izplatīta pa organizāciju.
Decentralizēts. Lēmumu pieņemšana ir izkliedēta visā biznesā, kā rezultātā organizatoriskajā struktūrā ir mazāk līmeņu. Šī pieeja vislabāk darbojas, ja organizācijai lēmumu pieņemšanā jābūt veiklākai. Šajā struktūrā informācija tiek demokrātiskāk dalīta visā organizācijā.
Konkrētāk, bizness var pieņemt vienu no šīm organizatoriskajām struktūrām, kas ir pielāgotas tā, lai vislabāk darbotos tā konkrētajā uzņēmējdarbības vidē:
Funkcionāls. Šāda pieeja uzņēmumu sadala departamentos, tāpēc katru specializācijas jomu kontrolē cits vadītājs. Piemēram, grāmatvedībā, inženierzinātnēs, iepirkumos, ražošanā un izplatīšanā var būt atsevišķi departamenti. Šī ir visizplatītākā organizatoriskā struktūra.
Organisks. Šai pieejai ir ārkārtīgi plakana pārskatu struktūra, kur tipiskā vadītāja kontroles diapazons aptver lielu skaitu darbinieku. Darbinieku mijiedarbība parasti notiek horizontāli visā organizācijā, nevis vertikāli starp vadītāju slāņiem un viņu tiešajiem ziņojumiem.
Sadalīts. Šī pieeja rada atsevišķas organizatoriskas struktūras dažādu ģeogrāfisko reģionu vai produktu līniju apkalpošanai. To lieto lielākās organizācijās. Divīzijā var būt funkcionālas vai organiskas struktūras.
Matrica. Šī pieeja ļauj darbiniekiem uzņemties vairākus pienākumus vairākās funkcionālajās jomās. Pareizi ieviešot, tā var radīt efektīvu organizāciju. Tomēr darbiniekiem tas rada mulsumu un tāpēc tiek reti izmantots.
