Stratēģiskā budžeta veidošana ir tāda budžeta izveidošana, kas ilgst vairāk nekā gadu. Šāda veida budžeta plānošanas nolūks ir izstrādāt plānu, kas atbalsta tālredzīgu redzējumu par uzņēmuma nākotnes stāvokli. Tas, piemēram, var ietvert jaunu ģeogrāfisko tirgu attīstību, pētniecību un attīstību, kas nepieciešama, lai ieviestu jaunu produktu līniju, pāreju uz jaunu tehnoloģiju platformu un organizācijas pārstrukturēšanu. Šajos piemēros nav iespējams pabeigt nepieciešamās darbības laikposmā, kas paredzēts vienā gada budžetā. Tāpat, ja tiek izmantoti tikai gada budžeti, iespējams, ka vairāku gadu iniciatīvai nepieciešamais finansējums netiks turpināts visu nepieciešamo iniciatīvas darbības laiku, lai projekts nekad netiktu pabeigts. Tādējādi tikai iesaistoties stratēģiskajā budžeta plānošanā, organizācija var cerēt panākt ilgtermiņa uzlabojumus savā stratēģiskajā pozīcijā.
Stratēģiskais budžets ir mazāk saistīts ar detalizētām ieņēmumu un izdevumu pozīcijām, kas parasti atrodamas gada budžetā. Tā vietā šīs klasifikācijas tiek apkopotas mazākā rindu vienību skaitā. To darot, mazāk tiek uzsvērta konkrētu priekšmetu precizitāte un lielāka uzmanība tiek pievērsta vispārējiem sasniedzamajiem mērķiem. Tāpēc stratēģiskā budžeta plānošana koncentrējas uz budžeta veidošanas sīkumiem un pievēršas šādiem jautājumiem:
Stratēģiskais virziens
Riska pārvaldība
Konkurences draudi
Izaugsmes iespējas
Resursu pārdale lielākas izaugsmes apgabaliem
