Budžeta pieaugums ir budžeta veidošana, pamatojoties uz nelielām izmaiņām salīdzinājumā ar iepriekšējā perioda budžeta rezultātiem vai faktiskajiem rezultātiem. Šī ir izplatīta pieeja uzņēmumos, kur vadība neplāno tērēt daudz laika, veidojot budžetus, vai arī ja tā neuzskata lielu nepieciešamību veikt rūpīgu biznesa atkārtotu novērtēšanu. Šāda domāšana parasti rodas, ja nozarē nav lielas konkurences, tāpēc peļņa mēdz pastāvēt gadu no gada. Papildu budžeta plānošanai ir vairākas priekšrocības, kas ir šādas:
Vienkāršība. Galvenā priekšrocība ir pieaugošā budžeta plānošanas vienkāršība, kuras pamatā ir vai nu nesenie finanšu rezultāti, vai nesen izstrādātais budžets, kuru var viegli pārbaudīt.
Finansējuma stabilitāte. Ja programmai ir nepieciešams finansējums vairākus gadus, lai sasniegtu noteiktu rezultātu, papildu budžeta plānošana tiek strukturēta tā, lai nodrošinātu, ka līdzekļi turpina ieplūst programmā.
Darbības stabilitāte. Šī pieeja nodrošina, ka nodaļas ilgstoši darbojas konsekventi un stabili.
Ir vairākas papildu budžeta plānošanas nepilnības, kas padara to par ideālu izvēli. Jautājumi ir:
Pakāpenisks raksturs. Tas pieņem tikai nelielas izmaiņas salīdzinājumā ar iepriekšējo periodu, lai gan patiesībā uzņēmumā vai tā vidē var būt būtiskas strukturālas izmaiņas, kas prasa daudz būtiskākas budžeta izmaiņas.
Veicina pārtēriņu. Tas veicina attieksmi "izmantot vai pazaudēt" attiecībā uz budžetā paredzētajiem izdevumiem, jo izdevumu kritums vienā periodā atspoguļosies arī nākamajos periodos.
Budžeta atslābums. Pārvaldnieki mēdz veidot pārāk mazu ieņēmumu pieaugumu un pārmērīgus izdevumus papildu budžetos, lai viņiem vienmēr būtu labvēlīgas atšķirības.
Budžeta pārskatīšana. Kad budžets tiek pārnests ar nelielām izmaiņām, parasti ir maz stimulu veikt visaptverošu budžeta pārskatīšanu, lai neefektivitāte un budžeta kavēšanās automātiski tiktu iekļauta jaunajos budžetos.
Variants no faktiskā. Ja pieaugošā budžeta pamatā ir iepriekšējs budžets, starp budžetu un faktiskajiem rezultātiem mēdz būt arvien lielāka saikne.
Uztur resursu piešķiršanu. Ja iepriekšējā budžetā konkrēta uzņēmējdarbības jomai tika piešķirta noteikta summa, tad papildu budžets nodrošina, ka finansējums tiks piešķirts arī turpmāk - pat ja tam vairs nav vajadzīgs tik liels finansējums vai ja ir nepieciešamas citas jomas. lielāks finansējums.
Riska uzņemšanās. Tā kā pieaugošajā budžetā lielāko daļu līdzekļu katru gadu piešķir vieniem un tiem pašiem izlietojumiem, ir grūti iegūt lielu finansējuma piešķīrumu tieši jaunai darbībai. Tādējādi palielināta budžeta plānošana veicina konservatīvu status quo saglabāšanu un neveicina risku uzņemšanos.
Īsāk sakot, pieaugošā budžeta plānošana rada tik konservatīvu domāšanas veidu biznesā, ka tas faktiski var būt ievērojams virzītājspēks, lai ilgtermiņā iznīcinātu uzņēmumu. Tā vietā, veidojot budžetu, jums ir jāveic rūpīga uzņēmējdarbības stratēģiska pārvērtēšana, kā arī detalizēta izdevumu izpēte. Rezultātā vajadzētu būt būtiskām izmaiņām līdzekļu piešķiršanā katrā periodā, kā arī mērķtiecīgām darbības izmaiņām, kuru mērķis ir uzlabot uzņēmuma konkurētspēju.
