Horizontālā integrācija notiek, apvienojoties diviem uzņēmumiem, kas ražo preces vai pakalpojumus tajā pašā vērtību ķēdes līmenī. Tā rezultātā var izveidoties monopols vai oligopols. Horizontālā integrācija ir viens no izplatītākajiem apvienošanās veidiem, jo tas būtībā nozīmē, ka konkurenti tajā pašā tirgū apvieno savu darbību un aktīvus. Šeit ir vairāki horizontālās integrācijas piemēri:
Divi elektromotoru ražotāji apvienojas. Viens uzņēmums ražo motorus automašīnām, bet otrs - kravas automašīnām.
Divi mazumtirdzniecības māju ražotāji apvienojas. Viens uzņēmums būvē mājokļus ar zemākiem ienākumiem, bet otrs - augstas klases mājas netālu no golfa laukumiem.
Divas konsultāciju firmas apvienojas. Viens uzņēmums nodrošina programmatūras izstrādes pakalpojumus aizsardzības nozarē, bet otrs - to pašu, bet naftas un gāzes nozarē.
Horizontālās integrācijas stratēģiju var izmantot vairāku iemeslu dēļ, tostarp:
Lai iegūtu ražošanas efektivitāti, ražojot vairāk vienību centrālajās ražošanas iekārtās.
Lai iegūtu atlaides pirkuma apjomam, pērkot izejvielas vairumā
Iesprauž caurumus iegādātāja produktu līnijā ar iegādātāja ražojumiem
Lai tirgū iegūtu pietiekamu masu, lai izveidojies apvienotais uzņēmums varētu likt cenu pieaugumam pielipt
Lai novērstu dublējošas pozīcijas uzņēmumos, tādējādi atbrīvojot izmaksas
Ja vienā nozarē ir vairākas horizontālās integrācijas apvienošanās, kas koncentrē tirgus daļu ar nelielu skaitu uzņēmumu, to uzskata par oligopolu. Ja iegūtā tirgus daļa lielākoties pieder vienam uzņēmumam, to uzskata par monopolu. Jebkurā gadījumā ieguvēju var izmeklēt saskaņā ar konkurences likumiem, un ierosināto līdzdalību var noraidīt.
Atšķirīgs apvienošanās veids ir vertikālā integrācija, kad apvienojas uzņēmumi, kas atrodas dažādās ķēdes pozīcijās. Piemēram, automašīnu ražotājs varētu iegādāties automašīnu riepu ražotāju, lai nodrošinātu šo ieguldījumu savā ražošanas līnijā.
