Lean biznesa modelis ir paredzēts atkritumu samazināšanai biznesa procesos. Ja organizācija rūpīgi integrē liesās koncepcijas savā darbībā, iespējams rezultāts ir samazināta vajadzība pēc skaidras naudas, mazāk kļūdu, augstākas kvalitātes produktu un ātrāka piegāde klientiem. Šī pieeja labi darbojas starta uzņēmumiem, kuru ieguldīšanai ir maz naudas, kā arī uzņēmumiem, kuri ir ieinteresēti uzlabot savas konkurences pozīcijas. Lean biznesa modeļa vispārējā aizsegā ir apkopoti vairāki jēdzieni, tostarp šādi:
Tūlītēja (JIT) ražošana. Saskaņā ar JIT sistēmu ražošanas procesi darbojas tikai tad, ja klients ir veicis pasūtījumu. Tas nozīmē, ka partiju izmēri mēdz būt ļoti mazi, jo tiek ražoti tikai tādi apjomi, kas klientiem nekavējoties nepieciešami. Tas samazina ieguldījumus ražošanas procesa un gatavās produkcijas krājumos. Papildu ieguvums ir tas, ka ražošanas kļūdas parasti tiek pamanītas uzreiz, jo katra daļa tiek pārbaudīta nākamajā pakārtotajā darbstacijā. Rezultāts ir augstākas kvalitātes preces.
Pilnīga kvalitātes vadība (TQM). Saskaņā ar TQM sistēmu tiek izmantoti vairāki rīki, lai pakāpeniski uzlabotu darbību visā objektā. Šo rīku piemēri ir statistiskā procesa kontrole, kļūmju analīze un produkta dizaina kontrole. Laika gaitā rezultāts ir pakāpenisks atkritumu un izdevumu samazinājums.
Caurlaides pārvaldība. Pārvadīšanas pārvaldības ietvaros tiek rūpīgi pārvaldīta vājo vietu izmantošana. Tas nozīmē, ka ir mazāk jāiegulda pamatlīdzekļos ārpus sastrēguma vietas, kas samazina kopējo pamatlīdzekļos ieguldītās skaidras naudas apjomu.
Minimālais dzīvotspējīgais produkts. Sākotnējam biznesam ir jāizveido veiksmīgi produkti, pirms beidzas finansējums, un tāpēc tas izdod virkni ātru produktu atkārtojumu, kas ir paredzēti, lai pārbaudītu noteiktas produkta īpašības tirgū ar zemām izmaksām. Rezultāts ir mazāks ieguldījums produktu izstrādē, kā arī mazāk laika, kas vajadzīgs tirgū pieņemtu produktu izstrādei.
